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トランザクション・アドバイザリー

テクノロジーを活用した合併・買収(M&A)で成長を促進する

企業やプライベートエクイティのM&Aにおいてテクノロジーが重要な理由

ディールの専門家は、戦略部門とM&A部門が変革すべき時期を迎えていることを認識しています。今や、改革プロセスを加速させ、より大きな価値を生み出すツールとして生成AIを利用できるようになりました。改革を支えるテクノロジーも着実に進歩しています。必要なスキルは絶えず進化しているのです。

トランザクションアドバイザリーの変化

状況に応じたアプローチを採用する

今日の取引では、最も価値を引き出せるようアプローチを調整する必要があります。

対策

規制機関の監視はかつてないほど厳しくなっています。特に国境を越えた取引においては、開始から完了まで長くかかるケースが増加することを予測し、それに備える必要があります。

18か月以上

発表からクロージングまでの平均期間は通常9~12か月ですが、メガディールでは18か月以上に延びます。

AIを活用して、ディール特定からデューデリジェンスの実施に至るまでのディールプロセスを変革できます。AIのモデルとケイパビリティをディールプロセス全体に組み込むエンドツーエンド戦略を策定します。

68%

経営幹部の3人に2人は、取引でより高いアルファを生み出すうえで生成AIが役に立つと期待しています。

ディールの目的に関するトレンドは、スケールメリットの獲得から、新たな成長の促進へと急速にシフトしています。価値創出を最大化できるようアプローチを継続的に再評価し、再構築します。それにはまず、デューデリジェンスから開始します。

51%

成長を目的とするディールが過半数となり、10年前の37%から増加しています。

従来のM&Aと比較して、事業売却は成長の手段としてはめったに使用されません。無機的成長を促進するための幅広い戦略を検討するようにしてください

3倍

事業売却を完了した企業は、同時期に買収のみを行った企業と比較して、S&Pが3倍のペースで上回っています。

リーダー紹介

J. Neely

Senior Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Global Lead

Seth Van Winkle

Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, Americas Lead

Sven Wahle

Managing Director – Accenture Strategy, Transaction Advisory, EMEA Lead