価値創造に取り組む
次世代のプライベートエクイティリーダーは、より良い成果を達成するために、強化された価値向上の方法を活用するでしょう。
プライベートエクイティの変革
75%
プライベートエクイティリーダーの75%が、「多くの企業が少ない投資対象を奪い合い、5 年前よりも投資が難しくなっている」と回答しています。
6.2年
平均保有年数は6.2年で、企業が必要なリターンを得るために、より抜本的な介入が必要となります。
79%
新たな収益の促進、キャッシュ管理、コストの最適化など、業務による価値創出に79%取り組んでいます。
3倍以上
投下資本倍率（MOIC）を 3 倍以上にするために、企業は既存の戦略と新たなケイパビリティを組み合わせ、様々な分野において、スピード、ノウハウ、運営力を確保する必要があります。
価値創造への新しいアプローチを導入する
取引アドバイザリー
新しいタイプの取引を獲得するために、アナリティクスと新しいデリバリーモデルを活用する
M&Aの環境は急速に変化しています。アナリティクスと革新的なデリバリーモデルを活用して、新たな取引の可能性を創出するとともに、次のレベルへの戦略を準備します。
テクノロジートランスフォーメーション
技術的な負債を解消し、早期に価値創出を実現する
技術的負債が企業の成長を遅らせています。レガシーシステムを刷新して、より早く価値を実現させましょう。コストとパフォーマンスのバランスを適切に取りながら、成長を加速することが肝要です。
コストと生産性の再創造
持続可能な変革を通じて効率化を実現する
重要な部分に焦点を当てて事業を効率化します。所有コストの総額に持続可能な変化をもたらすことで、効率性を向上させ、利益を高めます。持続的な利益を確保するために、業務の基盤を強化しましょう。
40%
すべての労働時間の40%が生成AIによって影響を受ける可能性があります。
戦略的マネージドサービス
トップクラスのグローバル人材と最先端のテクノロジーを活用する
業務の価値を高めるための複雑さは、さまざまな手段をうまく活用する力にあります。シェアードサービスを活用することで、より早く明確な結果を得ることができます。世界クラスの人材、専門知識、技術にすぐにアクセスできるのです。
成長戦略＆新しいビジネスモデル
持続可能な成長計画を開発する
戦略の80%は、持続的な成長を実現できていません。適応力が成功の鍵となります。効果的な成長戦略と新しいビジネスモデルを特定し、広範なテストを実施することで、持続的な成長を実現しましょう。
95%
95%の経営者が、顧客の変化が自社の事業変革よりも速いと述べています。
サイバーセキュリティ
積極的な脅威対策で企業価値を向上させる
ポートフォリオ企業はサイバー攻撃の主要な標的となっています。堅牢なサイバーセキュリティ対策は、回復力を強化し、企業価値を維持します。今すぐサイバーセキュリティの評価と対策を行い、対策を講じて事業のポートフォリオを守りましょう。
人材トランスフォーメーション
リーダーを育成して変革を推進し、パフォーマンスを向上させる
効果的なチェンジマネジメントには、優れたリーダーシップと、個々のリーダーが、適切にチームの連携することが重要です。効率的に改革推進が行えるよう、スキルを持ったリーダーの育成が必要です。
サステナビリティ
持続可能な能力を組み込むことで、ESGの成果を効果的に達成します。
ESGは事業運営の基盤となる重要な要素です。持続可能な実践を導入することで、新たな利益機会が広がり、ステークホルダーからの信頼も高まります。今すぐポートフォリオに持続可能性を組み込むべきです。
受賞実績
Everest Groupにおける「Private Equity IT Services PEAK Matrix® Assessment 2024」で、アクセンチュアがリーダーポジションに認定されました。
リーダー紹介
Rachel Barton
Senior Managing Director – Global Lead, Private Equity
中野 将志
常務執行役員 金融サービス本部 統括本部長
早川 逸平
金融サービス本部 証券グループ日本統括 マネジング・ディレクター