メーカーは今、何をするべきか?

既存の自動車メーカーが競争力を維持し、E革命の波に上手く乗るためには、バリューチェーン全体を通じてさまざまな施策を講じ、進化を遂げていかなければなりません。特にエンジニアリングから生産、リサイクルに至る複数の重要な領域に焦点を当てることで、電気エンジンの時代においても競争力を確立し、ビジネスを管理していくことが大切です。

1 エンジニアリング
1 エンジニアリング
Define a clear technology evolution strategy, redesigning products to stimulate component behavior such as long-term battery performance. X
2 車載ソフトウェア
2 車載ソフトウェア
Rethink vehicle information communications technology architecture to enable efficient battery and e-engine management while integrating new services. X
3 サプライチェーンと購買
3 サプライチェーンと購買
Engage in more collaborative Tier 1 thinking to create a new supply chain, ensuring access to new technologies that can help create full supply chain visibility and transparency. X
6 セールス&モビリティサービス
6 セールス&モビリティサービス
Introduce innovative mobility services to offer customers alternatives to buying, such as sharing or subscription models. X
5 マーケティング
5 マーケティング
Provide clear information around EV products and services, and develop new sales options. Redesign the customer journey to enhance EV-specific touchpoints. X
4 生産
4 生産
Take advantage of new digitized manufacturing solutions and simulation technologies to design flexible assembly lines and transform the workforce. X
7 コネクテッドカーサービス
7 コネクテッドカーサービス
Use vehicle and customer data and collaborate with partners to provide innovative and profitable e-digital services. X
8 アフターサービス
8 アフターサービス
Re-evaluate OEM capabilities to manage new EV and dedicated components such as batteries effectively while offering new e-services. X
9 リサイクル
9 リサイクル
Take advantage of discarded batteries, and partner with external players to manage e-vehicles’ environmental impact, opening new revenue streams. X

EV革命はすでに始まっています。「EVは世界の自動車市場の主流になり得るのか」という当初の疑問はすでに払拭されました。ただ1つ答えが出ていない疑問は、「この革命において、自動車メーカーが果たすべき役割は何か」です。成功を保証するレシピはありません。しかし、市場のシグナルを正しく読み取り、迅速に対応することで、自動車メーカーはE革命に備え、その実現をサポートすることができるはずです。

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