REPORT DI RICERCA

In breve

In breve

  • Con la pandemia, i leader vivono una forte pressione per portare a casa valore e un impatto sociale e ambientale positivo per tutti gli stakeholder.
  • Per creare una organizzazione veramente sostenibile ed equa le aziende devono rafforzare il proprio "Sustainability DNA".
  • Aziende con un forte Sustainability DNA hanno più probabilità di generare risultati finanziari migliori rispetto ai pari e impatto positivo duraturo.
  • Trasforma i valori di responsabilità in risultati sostenibili. Misura il Sustainability DNA della tua azienda e innesca il cambiamento.


Creare valore duraturo per tutti gli stakeholder

In collaborazione con il World Economic Forum

Il 73% degli executive intervistati da Accenture, al culmine della pandemia ha identificato il "diventare un'azienda veramente sostenibile ed equa" come una delle principali priorità per la propria organizzazione nei prossimi tre anni.

Ma come possono trasformare questa determinazione in valore e impatto?

Nel nostro precedente studio, Seeking New Leadership, abbiamo identificato 5 qualità di leadership che gli executive devono avere per guidare la propria azienda nel prossimo decennio.

Il cambiamento inizia con i 5 elementi di responsible leadership

Inclusione degli stakeholders, Emozione & Intuizione, Missione & Scopo, Tecnologia & Innovazion, Intelletto & Intuito.

Ma queste qualità di leadership non sono sufficienti. Se le aziende vogliono soddisfare le aspettative sempre crescenti degli stakeholder, esse devono tradursi in un reale cambiamento nei comportamenti dei leader. Troppo spesso, tuttavia, questi cambiamenti tendono a essere solo esteriori, con i leader che vanno a focalizzarsi solo sugli stakeholder inveve che integrare questa focalizzazione su tutta l'organizzazione. Ciò è spesso dovuto alla falsa premessa secondo cui il purpose e il profitto siano mutuamente esclusivi.

Le organizzazioni sostenibili generano maggior valore e impatto

Sviluppare le pratiche e le capability di management necessarie per dare forma a un'organizzazione sostenibile produce ben più che un impatto ESG (environmental, social and governance). Creando relazioni forti e di mutuo beneficio con i vari stakeholder, i team di leadership possono anche accrescere le performance finanziarie.

Aziende con un forte Sustainability DNA hanno una maggiore probabilità di generare risultati finanziari migliori e un impatto positivo duraturo sulla società e l'ambiente.

Ebitda Margin, performance di sostenibilità, quartile inferiore, quartile superiore, fonte: analisi Accenture Arabesque S-Ray, S&P Capital IQ, figura.

Come creare una organizzazione sostenibile

La nostra nuova analisi mostra come i leader che applicano i 5 elementi hanno maggiore probabilità di generare cambiamenti organizzativi profondi rafforzando il proprio Sustainability DNA, cioè le pratiche di management, i sistemi e i processi che tutti i dipendenti devono seguire all'interno dell'organizzazione per modificare i comportamenti e le capacità decisionali.

Tre ostacoli per una vera focalizzazione sugli stakeholder

Relazioni
Le organizzazioni non riescono a comprendere a fondo i desideri e i bisogni degli stakeholder.
 
 
Insight
I Leadership team faticano a integrare il punto di vista degli stakeholder nel processo decisionale.
 
 
Responsabilità condivisa
I Leadership team non riescono a diffondere l'accountability legata all'operare in modo sostenibile in tutta l'organizzazione.
Il Sustainability DNA affronta le sfide abilitando tre cambiamenti principali nel comportamento:
Capacità di ascolto
Percepire e portare avanti i valori e i bisogni dei diversi stakenolder a tutti i livelli dell'ecosistema di business.
Intelligenza collettiva
Pratiche che aiutano le organizzazioni a prendere decisioni migliori centrate sugli stakeholder.
Responsabilità a tutti i livelli
Rendere la creazione di valore per gli stakeholder un must a tutti i livelli dell'organizzazione.


Decodificare il Sustainability DNA

La maggior parte delle aziende deve rafforzare il proprio Sustainability DNA

Durante la nostra ricerca Sustainability Organization Index, abbiamo misurato la forza del Sustainability DNA di quasi 4000 aziende. In media, esse hanno un punteggio di 52 su 100, evidenziando una opportunità per i leadership team che intendono generare valore e impatto. La forza del Sustainability DNA di un'azienda è il perno su cui si fonda la loro capacità di operare in modo profittevole e consapevole.

  • Le aziende sono più forti nella capacità di ascoltare gli stakeholder (punteggio su Capacità di ascolto pari a 57)
  • Sono invece più deboli nel mettere in pratica gli insight sulle opinioni degli stakeholder (Punteggio "Intelligenza collettiva" pari a 47)


La sostenibilità inizia qui. Tre azioni per guidare il cambiamento

Quali sono le azioni concrete che un leadership team più intraprendere per rafforzare il Sustainability DNA dell'azienda? Suggeriamo alle organizzazioni di impegnarsi in un ciclo continuo di azioni in grado di generare valore per tutti gli stakeholder.

Definizione

Identificare ciò che deve essere cambiato per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità dell'organizzazione e chi sono le persone che hanno un ruolo critico nel farlo.

Sviluppo

Costruire una roadmap del cambiamento con un insieme chiaro di metriche per misurare il successo nel rafforzamento del Sustainability DNA dell'azienda.

Visualizza tutto

Ellyn Shook

Chief Leadership & Human Resources Officer


Peter Lacy

Chief Responsibility Officer and Global Sustainability Services Lead


Christie Smith

Lead – Talent & Organization/Human Potential


Matthew Robinson

Managing Director – Accenture Research

ALTRI ARTICOLI SU QUESTO TEMA

Alla ricerca di una leadership responsabile
Realizzare la promessa della sostenibilità

CENTRO ISCRIZIONI
Resta informato con la nostra Newsletter (in inglese) Resta informato con la nostra Newsletter (in inglese)