REPORT DI RICERCA

In breve

In breve

  • Gli stakeholder vogliono riporre fiducia nel fatto che le aziende stiano ripensando alle performance di sostenibilità e cosa significhi avere successo.
  • Molte aziende oggi sono consapevoli che le metriche ESG (Environmental, Social & Governance) sono legate alle performance e non solo alla compliance.
  • Tuttavia, molti leader aziendali faticano a indirizzare, gestire, misurare e rendicontare le performance di sostenibilità.
  • Attraverso nuovi strumenti e modelli di business, i leader possono superare le sfide della sostenibilità, creando valore e un impatto duraturo.


Insight affidabili. Impatto trasformativo

I leader hanno capito da tempo che ciò che misuriamo determina ciò che facciamo. Oggi, le performance ESG sono diventate un imperativo, non solo in termini di compliance, ma anche per il loro peso nel determinare le performance di business. È fondamentale tracciare un percorso chiaro e misurare l’impatto della sostenibilità sul business.

78%

Il 78% dei leader ha completato un’analisi dettagliata del rischio finanziario e delle opportunità legate alle performance ESG.

59%

Il 59% dei leader ha lanciato o annunciato, negli ultimi 18 mesi, una nuova mission, vision o purpose, basati su considerazioni connesse agli ESG.

Infatti, tutti gli stakeholder premiano coloro che dimostrano di saper creare valore e impatto perseguendo i Sustainable Development Goals.

Tra il 2013 e il 2020, le aziende con performance ESG elevate e consistenti nel tempo hanno ottenuto un rendimento totale per gli azionisti, un punteggio 2,6 volte maggiore rispetto ad aziende con performance ESG medie.

I leader sono sempre più consapevoli della necessità di misurare efficacemente l’impatto degli ESG sul business, ma molti di loro faticano ad avviare le misure necessarie.

47%

Il 47% dei leader ha definito i KPI e ha raccolto i dati utili al monitoraggio, alla tracciabilità e alla gestione della creazione di valore in ambito sostenibilità.

26%

Il 26% dei leader nel Finance afferma di avere a disposizione dati chiari e affidabili a sostegno dei KPI in ambito ESG.

44%

Il 44% dei leader indica "l’incapacità di definire/prioritizzare aspetti ESG materiali per la disclosure" come una delle principali sfide per misurare e rendicontare le performance ESG.



In che modo i leader possono superare queste sfide?

Definire una meta

Il primo passo è determinare le metriche di successo. Concordata una strategia, la responsabilità per la misurazione, l'analisi e le performance di sostenibilità deve essere incorporata nel Sustainability DNA dell'azienda, garantendo la massima trasparenza e fiducia lungo il processo. Il CFO ha un ruolo centrale, ma la responsabilità di definire le performance di sostenibilità e creare valore e impatto riguarda tutti i leader.

Conoscere il proprio percorso

È fondamentale avere accesso ai dati corretti per prendere decisioni migliori a tutti i livelli aziendali. Laddove la mancanza di competenze è un problema, le lacune possono essere colmate attraverso il reskilling, nonché l’utilizzo di tecnologie esistenti ed emergenti. I provider di piattaforme e cloud svolgono un ruolo fondamentale nel tracciare e fornire l’interoperabilità lungo la catena del valore.

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Gli autori

Peter Lacy

Global Sustainability Services Lead & Chief Responsibility Officer


Jason Dess

Senior Managing Director – Strategy & Consulting, CFO & Enterprise Value Global Lead


Ambrose Shannon

Managing Director – Sustainability Services


Vrushali Gaud

Managing Director – Sustainability Services


Alistair Smith

Managing Director – Sustainability Services


Matthew Robinson

Managing Director – Accenture Research


Babak Moussavi

Manager – Accenture Research

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