Resumo

Resumo

  • Antes da pandemia de COVID-19, descobrimos que "líderes" em tecnologia empresarial estavam crescendo 2x mais rápido do que "retardatários".
  • Em nossa última pesquisa, descobrimos que os líderes dobraram seus investimentos em tecnologia. Hoje, eles estão crescendo 5x mais rápido do que os retardatários.
  • Também descobrimos um grupo de “leapfroggers” (saltadores, em inglês) que está superando os colegas e fechando a lacuna com os líderes.


Na vanguarda

Em 2019, nossa pesquisa de referência sobre estratégias de tecnologia empresarial e seu impacto no desempenho mostrou que os líderes em adoção de tecnologia e inovação estavam crescendo as receitas duas vezes mais que os retardatários da tecnologia.

Curiosos sobre os efeitos da pandemia, concluímos uma segunda rodada de pesquisas no início de 2021 e descobrimos o seguinte:

  1. Líderes de tecnologia avançaram ainda mais e aumentaram as receitas 5x mais rápido do que retardatários, em média, nos últimos três anos.
  2. Entre os “Outros”, há um grupo de organizações - 18% de toda a amostra - que foi capaz de quebrar as barreiras de desempenho anteriores - os leapfroggers.

Os líderes ampliaram a diferença de receita sobre os retardatários

Gráfico que mostra a receita em US$Bn para Líderes em tecnologia versus Retardatários em tecnologia e sua taxa de crescimento de 2015 para as previsões até 2025.
Quando a pandemia começou, as empresas nos Estados Unidos aumentaram seus investimentos em tecnologias-chave, como Internet das Coisas (66%), Big Data Analytics (59%) e Nuvem Híbrida (56%).

Os líderes tendem a adotar tecnologias inovadoras mais cedo e reinvestir com mais frequência. Eles tomam decisões inteligentes de investimento em tecnologia e direcionam seu orçamento de TI para a inovação.

Em contraste, muitos retardatários investiram em tecnologias mais novas pela primeira vez durante a pandemia apenas para manter suas empresas operacionais.

Invertendo o roteiro

Leapfroggers foram capazes de quebrar as barreiras de desempenho anteriores, apesar da pandemia. Eles superaram seus pares - e até mesmo os líderes em algumas dimensões. Leapfroggers têm dois atributos distintos:

  • Em primeiro lugar, a TI corporativa exibe “Systems Strength” (força de sistemas, em inglês). Eles adotaram tecnologias avançadas e emergentes e as expandiram em suas empresas.
  • Em segundo lugar, eles têm um grande “Flip Size”. Em contraste com a parcela de 30% que costumamos ver gastos em inovação e os 70% gastos em operações e manutenção, eles revertem totalmente essa divisão.

Também descobrimos que, como os líderes, os leapfroggers demonstram uma transformação comprimida implementando três estratégias poderosas que são cruciais para seu sucesso:

Eles Mudam de plataforma, desenvolvendo a Systems Strength ao mudar e inovar na nuvem.

9

Os Leapfroggers superam outros na adoção da nuvem em 2 tipos de tecnologias de nuvem cobertas por nosso estudo.

Eles Reformulam, adotando uma mentalidade orientada para inovação e uma estratégia de tecnologia. Colaboram com parceiros do ecossistema e startups na construção de novos sistemas de TI.

89%

dos Leapfroggers estão construindo parcerias em todo o seu ecossistema.

Eles estendem seu alcance, expandindo o acesso à tecnologia em todas as funções e adotando uma agenda de valores mais ampla, incluindo requalificação de funcionários, bem-estar e saúde mental.

2.1x

Os Leapfroggers visam 2,1x mais processos de negócios para a transformação digital em comparação com outros.

Passos em direção à liderança

A evolução das estratégias de tecnologia é mais bem-sucedida ao aplicá-los em sequência

Comece com a mudança de plataforma para construir Systems Strength, principalmente acelerando a migração para a nuvem.

Em seguida reformule direcionando o orçamento de TI para a inovação.

E, por fim, use o poder combinatório de Systems Strength e Flipping para alcançar além das prioridades de negócios tradicionais e crie valor multidimensional.

Mudança de plataforma

Aumente a Systems Strength mudando e inovando na nuvem. Migre e modernize seu cenário de TI com a nuvem por meio de avaliação e priorização cuidadosas.

Reformulação

Mude o foco para a inovação e colabore com parceiros e plataformas. Inverta a alocação do orçamento de TI para inovar e liberar capital para investir ainda mais em inovação em novas tecnologias.

Alcance

Expanda o acesso à tecnologia em todas as funções e adote uma agenda de valores mais ampla. Dimensione a tecnologia e o talento com base no valor para ir além das prioridades tradicionais de negócios.

Veja todas

Escale transformação digital com estratégias de tecnologia inovadoras

A interrupção causada pelo COVID-19 está acelerando a tendência na adoção de tecnologia inovadora. Mas a pandemia também despertou os líderes empresariais para incorporar práticas responsáveis ​​e a criação de valor para vários stakeholders.

A tecnologia empresarial deve se mover em sincronia, indo além das prioridades atuais. Isso significa inovação habilitada para tecnologia, dimensionada não apenas em TI, mas em todos os processos empresariais, inovação projetada não apenas para melhorar o desempenho das pessoas, mas também seu bem-estar, e sistemas radicalmente humanos que ajudam a atender os valores dos clientes, parceiros e a sociedade em geral.

As empresas que buscam o sucesso podem ver os líderes e leapfroggers como modelos para estender a inovação e o crescimento.

Sobre os autores

Paul Daugherty

Group Chief Executive, Technology & Chief Technology Officer


Bhaskar Ghosh

Chief Strategy Officer


Annette Rippert

Group Chief Executive – Strategy & Consulting


Ramnath Venkataraman

Lead – Integrated Global Services


H. James Wilson

Managing Director – Global Research


Moyses Rodrigues

Diretor Executivo da Accenture Technology


Cinthia Andrade

Diretora Executiva da Accenture

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