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Affinare le capacità digitali dell’azienda

23 February 2021

REPORT DI RICERCA

In breve

Digitalizzare per sopravvivere

La digital fluency si misura sommando il quoziente tecnologico (QT) dei dipendenti con le operations digitali, la leadership, la cultura e i fondamenti digitali.

Liberare il potenziale delle persone

Come raggiungere la digital fluency

2,7x

Hanno una probabilità 2,7 volte maggiore di registrare un’alta crescita dei ricavi (20%) negli ultimi tre anni

5,4x

Hanno una probabilità 5,4 volte maggiore di mantenere un’alta crescita dei ricavi (20%) nei prossimi tre anni

69%

Il 69% presenta un alto indice di gradimento da parte dei loro dipendenti

68%

Il 68% supera i propri peer in termini di soddisfazione del cliente

62%

Il 62% supera i propri peer in termini di innovazione

61%

Il 61% supera i propri peer in termini di efficienza operativa

Quattro personas digitali

Affinare le competenze

Gettare le fondamenta digitali

Migliorare il QT della forza lavoro

Abilitare le Operations digitali

Plasmare una cultura di leadership digitale

La digital fluency sarà fondamentale per la sopravvivenza e la crescita futura. Il nostro studio indica che, per molte organizzazioni, la strada da percorrere è ancora lunga. Tuttavia, le persone sono motivate e pronte a imparare. Da dove cominciare?

Eva Sage-Gavin

Senior Managing Director – Talent & Organization

Eva aiuta i clienti a utilizzare le tecnologie digitali ed evolvere la workforce per innovare e liberare l'ingegno umano.


Emma McGuigan

Global Lead – Intelligent Platform Services

Emma aiuta i clienti nella trasformazione aziendale grazie alla sua esperienza tecnologica e di industry sulle maggiori piattaforme.


David Shaw

Senior Managing Director – Talent & Organization, HR Transformation & Delivery Co-lead, UKG Lead

David ha lavorato per 20 anni con i maggiori provider globali di sofware, servizi internet, hardware e apparecchiature di rete.


Capability collegate

Talent & organization

Quando le aziende liberano la forza del potenziale umano, accedono a un livello più alto di trasformazione della

Agilità competitva

In un panorama iper-competitivo, come riallineare la crescita nel presente, nel nuovo e nell'incerto?