Di cosa si tratta

Le aziende che perseguono l'agilità competitiva ottengono crescita, redditività, sostenibilità e fiducia in egual misura.

Perché è importante

Le aziende devono essere in grado di gestire il proprio core business con agilità, massimizzare gli investimenti nel nuovo e riallineare le risorse per la crescita.

A cosa porterà

L'agilità competitiva deve essere realizzata a tutti i livelli dell’organizzazione: è necessaria per affrontare il contesto esterno ma va guidata internamente. I manager che agiscono velocemente e con sicurezza trasformano i rischi in opportunità.


Riallineare le risorse per la crescita

Raggiungere un riallineamento delle risorse con una mentalità Zero Based – ZBx – per concentrarsi sull'agilità anziché sull'austerità, sulla visibilità anziché sulle congetture e sul futuro anzichè sul passato per alimentare la crescita e la competitività.

The Big Zero

Il libro mostra come permeare l’organizzazione con una mentalità Zero-based.


Oltre il buzz su ZBB

La mentalità zero-based porta tutta l’organizzazione ad ottenere un vantaggio competitivo.


Trasforma il tuo business

Le aziende di maggior successo mantengono forte il loro core business mentre investono in crescita e innovazione.

Ottimizzare modelli di business e modelli operativi

Attuare strategie vincenti richiede un’esecuzione in perpetuo movimento, ottimizzando i modelli aziendali e i modelli operativi con ecosistemi e tecnologia.

Costruire l’impresa intelligente

Ripensare le organizzazioni in tempi di crisi: l’impresa intelligente non ha mai avuto un ruolo così determinante e significativo come oggi.


Ribilanciare la resilienza con M&A

Prendere ora decisioni per assicurarsi stabilità e resilienza concentrandosi su un riposizionamento nel lungo periodo.


Il Manuale dell’Economia Circolare

Scopri di più sulla circolarità – un nuovo modello che crea competitività e prosperità sostenibile.

Costruire trust e purpose

Innovare il rapporto con gli stakeholder e creare rapporto di fiducia con dipendenti, consumatori e società.

A brand. New. Purpose.

Il COVID-19 ha aumentato la rilevanza sociale di ciascun business puntando i riflettori sulla loro personalità e sul loro brand.


Il decennio decisivo sulla sostenibilità

I CEO riconoscono che la comunità imprenditoriale dovrebbe contribuire al raggiungimento degli obiettivi 2030.


L'ascesa dei brand guidati dai valori

I consumatori acquistano dai brand in cui credono: il 47% abbandona l'azienda se delusa dal suo comportamento sul fronte dei valori.

Guidare con la leadership bilanciata

Il coraggio di cambiare per sviluppare una leadership bilanciata.

5 nuove tendenze nei comportamenti delle persone

Una guida per disegnare, comunicare e implementare nuove esperienze per le persone a fronte di loro rapidi cambiamenti.


Trovare l'equilibrio con una leadership bilanciata

Una nuova ondata di disruption richiede una risposta audace e nuova dai manager.


Il cambiamento

Uno stile di leadership che bilancia emisfero destro e sinistro del cervello consente di rimanere agili in un mondo imprevedibile.

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