ÉTUDE
Accélérer la transformation durable
TEMPS DE LECTURE : 5 MINUTES
En bref
- Les dirigeants hésitent à s'engager pleinement dans le développement durable en raison des contraintes perçues et leur préoccupation de rentabilité.
- Ils s'inquiètent de la rapidité et de la fiabilité des activités durables et associent le "business as usual" à la complexité et au coût.
- La mise à l'échelle de la durabilité nécessite d'intégrer des éléments spécifiques dans l'analyse de rentabilité traditionnelle.
Réinventer pour une valeur durable
Le développement durable est une véritable force de changement. Les dirigeants reconnaissent son potentiel de réinvention, mais également la nécessité de trouver un compromis avec la rentabilité à court terme.
Il est donc difficile de justifier l'intégration de considérations sur l'impact environnemental et social dans le processus décisionnel.
Le compromis perçu entre durabilité et rentabilité est-il réel ou un simple mythe ?
Les dirigeants sont en contradiction. 98 % des PDG croient que leur rôle est de rendre leur entreprise plus durable, mais 58 % d'entre eux considèrent que la durabilité est l'opposé de la croissance.
Dissiper les mythes : des vents contraires aux vents favorables
En travaillant avec 140 jeunes dirigeants du Forum économique mondial, nous avons identifié 5 obstacles qui empêchent les organisations d'intégrer le développement durable dans leur stratégie d'entreprise : complexité, coût, rapidité, fiabilité et aspect pratique.
Nous les avons testés auprès de 280 responsables de haut niveau. Résultats: ils associent la durabilité à la lenteur et au manque de fiabilité, mais considèrent que le maintien du statu quo est plus complexe et coûteux. Cela crée des vents contraires qui renforcent la transformation durable.
Faire évoluer l'analyse de rentabilité traditionnelle
Les jeunes dirigeants souhaitent faire évoluer l'analyse de rentabilité traditionnelle pour intégrer l'impact environnemental et social dans le processus décisionnel:
- Objectif principal : mieux intégrer la dimension humaine et déterminer comment le faire de manière rentable.
- Horizons étendus : considérer la viabilité de l'entreprise à long terme et permettre aux nouvelles initiatives de durabilité de s'étendre.
- Valeur à 360°: élargir la définition de la réussite de l'entreprise et collaborer avec tout l'écosystème.
Les dirigeants sont-ils ouverts à adopter des nouvelles règles ?
L'étude montre que 70 % des dirigeants sont d'accord avec les jeunes chefs d'entreprises. Ils affirment que les règles de décision, telles que la minimisation des coûts et l'obtention de bons rendements trimestriels, restent essentielles. 67 % d'entre eux croient que ces normes sont importantes pour développer des modèles d'entreprise durables.
La fusion de ces 3 nouveaux critères de décision permet de dégager une valeur durable à grande échelle.
Durabilité à l'échelle et nouvelles technologies
Si l'analyse de rentabilité actualisée est la boussole de la transformation durable, la technologie et les talents se combinent pour former le moteur.
Les entreprises doivent assembler un noyau numérique solide : un processus continu qui s'appuie sur le cloud pour intégrer de nouvelles technologies au niveau de : l'infrastructure et la sécurité, les données et l'IA, les applications et plateformes.
Ces capacités technologiques peuvent déclencher des vagues d'innovation durable en réduisant la peur de l'échec et en raccourcissant le "time to value".
La technologie accélère le développement durable
1.
Cloud computing : Rapprocher le fournisseur de données de l'organisation, et permettre aux dirigeants de mieux comprendre l'impact ESG sur la chaîne de valeur.
2.
Analyse de données : Trouver des modèles pertinents dans les données ; relier une plus grande diversité et l'innovation, l'engagement des employés ou la fidélisation des clients.
3.
Jumeaux numériques : contrôler et réduire les opérations telles que les déchets industriels et l'utilisation de l'eau pour améliorer l'efficacité des ressources.
4.
Plateformes numériques : Inciter les clients à enregistrer l'utilisation et l'élimination des produits pour mesurer, suivre l'impact et améliorer les produits.
5.
Technologies immersives : Aider les communautés à comprendre les avantages des projets d'infrastructure: la réalité virtuelle montre une zone lorsque les travaux sont terminés.
6.
Contrats intelligents : Renforcer la responsabilisation dans les processus en aval comme la gestion du recyclage.
La force des talents et de la culture
La technologie n'est qu'une partie du puzzle.
Les entreprises doivent intégrer la durabilité dans l'innovation en créant une culture où les individus sont responsabilisés et deviennent des innovateurs durables. Elles doivent développer des capacités telles qu'une compréhension plus précise des défis, rassembler les collaborateurs et créer des prototypes plus immersifs. Elles doivent aider leurs talents à adopter de nouveaux processus, de nouvelles technologies et méthodes de travail.
Accélérer la transformation
La mise à jour des normes de prise de décision et l'investissement dans les nouvelles technologies constituent un modèle de changement. Les organisations peuvent intégrer la durabilité de manière rentable, pour cela elles doivent:
- Élaborer une feuille de route pour un changement profitable.
- Investir dans les technologies pour atteindre les objectifs à échelle et rapidement.
- Concentrer la stratégie de talent sur de nouvelles capacités.