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SERVICES

Gehört Ihr Unternehmen bereits zu den digitalen Vorreitern?

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir digitale Strategien, die das Geschäftsmodell und Organisationen neu beleben.

Überblick

Wenn die Zukunft von Unternehmen nicht mehr mit den bewährten Mitteln gestaltet werden kann, ist das ein sicherer Indikator dafür, das Unternehmen neu auszurichten.

Digitalisierung verändert Märkte, Kunden und Unternehmen. Wettbewerbsbedingungen verändern sich, Konvergenzen entstehen dort, wo einst harter Wettbewerb herrschte, und neue Marktteilnehmer wirbeln tradierte Branchenstrukturen auf. Organisationen, die diesen durch die Digitalisierung hervorgebrachten Wandel erkennen und ihm offen begegnen, können sich zukünftig Wettbewerbsvorteile sichern.

Unsere Forschungsergebnisse zeigen, dass Organisationen entweder zu den digitalen Vorreitern gehören, die durch den Umbau ihrer Unternehmen Wachstumsmöglichkeiten offensiv nutzen, oder aber zu den digitalen Nachzüglern, die sich primär auf die Optimierung ihres bestehenden Geschäfts konzentrieren.

Jedes Unternehmen muss diesbezüglich seinen Königsweg finden. Dabei sollte allen Entscheidungsträgern klar sein: Eine Positionierung als digitaler Vorreiter kann den Weg für zusätzliches Wachstum und neue Erträge ermöglichen. Zugleich ändern sich aber auch Regeln, Rollen und ganze Arbeitswelten:

Neue Erträge können generiert werden durch neue Kundenerfahrungen, tiefere Kundenbeziehungen, neue Kundengruppen oder Vertriebskanäle.

Neue Regeln entstehen, da erfolgreiche digitale Strategien stets den Kunden und seine Zufriedenheit in den Mittelpunkt stellen.

Neue Rollen sind notwendig, damit alle Akteure verstehen, wie Informationen zur Schaffung von Unternehmenswerten führen, wie die künftige Wertschöpfungskette ihres Unternehmens aussieht und welche Aufgabe sie innerhalb des neuen Systems erwarten.

Neue Arbeitsweisen sind gefragt, denn der Wandel umfasst annähernd alle Unternehmensbereiche: von Strategie, Führung, Informationsgewinnung und
-analyse über die Zusammenarbeit innerhalb der Organisation bis hin zu Technologieplattformen, Datenschutz- und Sicherheitsaspekten – um nur einige zu nennen.

Warum Accenture

Accenture begleitet Unternehmen aller Branchen in die digitale Geschäftswelt. Gemeinsam finden wir individuelle Antworten auf die Frage nach zukünftigem Wachstum. Vom Einsatz passender Technologien bis hin zur neuen Kombinationen von Ressourcen und Strukturen – Wir unterstützen Unternehmen bei der nachhaltigen Positionierung im dynamischen digitalen Wettbewerb.

Accenture verbindet richtungsweisendes digitales Fachwissen mit herausragender Branchenkompetenz. Ob digitale Strategie und Transformation, Schaffung innovativer Kundenerlebnisse, Neugestaltung von Betriebsmodellen, Reorganisation, Technologie-Strategie und entsprechende Plattformen – Unser Blick auf die Digitalisierung ist umfassend.

Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir eine Vision und Agenda für ihr digitalisiertes Unternehmen. Dabei streben wir nach High-Performance-Lösungen, die sich unmittelbar in besseren Ergebnissen und Erträgen niederschlagen und gleichzeitig flexibel genug sind, um auch in der digitalen Welt von morgen überzeugen zu können.

Spezifische Services

Unser Leistungsangebot auf dem Gebiet der digitalen Strategie umfasst fünf Bereiche:

Digital Visioning – unsere Kunden ergründen die digitale Zukunft ihres Unternehmens. Welche Wachstums- und Wertschöpfungsoptionen eröffnet die Digitalisierung der Branche und dem Unternehmen? Welche Trends sind in puncto Technologie und Kundenbedürfnisse relevant? Welche neuen Wettbewerber könnten in die Branche eintreten? Was machen andere Unternehmen bereits? Wie sehen die Ambitionen unserer Kunden aus?

Digital Effectiveness Diagnostic – ermitteln, wie kraftvoll unsere Kunden die Digitalisierung bereits in ihrem Unternehmen nutzen. Ist der Einstieg in die Digitalisierung gelungen? Wie steht das Unternehmen zum Wettbewerb und auf welche Wettbewerber sollten unsere Kunden insbesondere ein Auge haben? Auf welche Digitalisierungsfelder sollten sich unsere Kunden kurz- und mittelfristig konzentrieren – mit welchem Nutzen? Was sollten unsere Kunden als Nächstes tun?

Digital Business Modeling – unsere Kunden bauen in ihrem Haus Leuchttürme der Digitalisierung. Welche neuen Märkte sollten unsere Kunden erschließen? Ist es von Vorteil, in verschiedenen Märkten unterschiedliche Digitalstrategien zu verfolgen? Wie erhalten sie im Zuge der Transformation die Kundenrelevanz? Wie steigern unsere Kunden durch Digitalisierung den Anteil ihres Unternehmens an der Wertschöpfung ihrer Branche? Welche Veränderungen müssen in welchen Bereichen des Unternehmens angestoßen werden?

Digital Organization – unsere Kunden vitalisieren ihre Unternehmensorganisation und-belegschaft, denn Digitalisierung erfordert Mut und Wille zur Veränderung. Welche Fähigkeiten müssen in der Belegschaft aufgebaut, akquiriert oder über Partnerschaften bereitgestellt werden? Welche Qualifikationen und welche Änderungen der Organisationsstrukturen erfordert dies? Wie fördern unsere Kunden eine Kultur von Innovation und Veränderung? Welche Führungsprozesse beleben die neuen Organisationsstrukturen? Wie kann Erfolg in einem zunehmend digitalen Unternehmen gemessen werden

Digital Incubation – unsere Kunden schließen relevante Allianzen. Wer sind die neuen Marktteilnehmer und Start-ups, denen unsere Kunden ihre Aufmerksamkeit widmen sollten? Mit wem sollten sie sich zusammentun, wen sollten sie ggf. übernehmen? Wie können unsere Kunden sicherstellen, dass ein entsprechendes Investment auch erfolgreich ist? Wie können sie die Produkte, Dienstleistungen und Partnerschaften Dritter integrieren? Was macht unsere Kunden in einer Partnerschaft stärker als je zuvor?