Wagen Sie den Sprung an die Spitze

Zuletzt hatten wir 2019 die Technologiestrategien von Unternehmen und deren Einfluss auf die Geschäftsleistung untersucht. Die Erkenntnis damals: Vorreiter investieren in die neuesten Technologien und treiben Innovationen voran. Dabei erzielen sie ein doppelt so hohes Umsatzwachstum wie Nachzügler.

Wir wollten wissen, ob die Pandemie daran etwas geändert hat. Also haben wir Anfang 2021 eine zweite Studie durchgeführt – mit folgenden Ergebnissen:

1. Die Vorreiter konnten ihre Spitzenposition noch weiter ausbauen. In den vergangenen drei Jahren haben sie ihre Umsätze im Schnitt fünfmal schneller gesteigert als die Nachzügler.
2. Daneben gibt es eine neue Gruppe von Organisationen, die in der gesamten Stichprobe einen Anteil von 18 Prozent ausmachen – die Leapfrogger. Diese waren in der Lage, frühere Erfolgshindernisse einfach zu überspringen.

Vorreiter bauen ihren Umsatzvorsprung gegenüber Nachzüglern aus

Vorreiter führen innovative Technologien früher ein und reinvestieren häufiger. Sie treffen kluge Investitionsentscheidungen und richten ihr IT-Budget auf Innovation aus.

Im Gegensatz dazu investierten viele Nachzügler in der Pandemie erstmals in neuere Technologien, nur um ihr Geschäft am Laufen zu halten.

Trotz der Pandemie konnten die Leapfrogger frühere Leistungsgrenzen durchbrechen. Sie haben ihre Wettbewerber – und in einigen Bereichen sogar die Vorreiter – überholt.
Leapfrogger zeichnen sich durch zwei Eigenschaften aus:

• Ihre Unternehmens-IT ist zukunftsorientiert. Sie haben bereits fortschrittliche und neu aufkommende Technologien eingeführt und sie in ihrem Unternehmen skaliert.
• Sie sind sehr wendig. Normalerweise investieren Unternehmen 30 Prozent in Innovation und 70 Prozent in Betrieb und Wartung. Leapfrogger kehren diese Aufteilung komplett um.

Leapfrogger wie Vorreiter beschleunigen ihre Transformation, indem sie drei wirkungsvolle Strategien verfolgen, die für ihren Erfolg entscheidend sind:

Sie stellen ihr IT-Fundament neu auf, indem sie in die Cloud wechseln und darin Innovationen vorantreiben.

Sie denken um, indem sie eine innovationsgeleitete Einstellung und Tech-Strategie entwickeln. Und sie arbeiten mit Partnerunternehmen aus ihrem Ökosystem und mit Start-ups zusammen, um neue IT-Systeme zu implementieren.

Sie vergrößern ihren Handlungsspielraum, indem sie Technologie funktionsübergreifend zugänglich machen. Und sie definieren ihre Werte umfassender, fokussieren daher auch auf die Qualifizierung von Mitarbeitenden, deren Wohlbefinden und psychische Gesundheit.

Wer Tech-Strategien verantwortungsbewusst und nachhaltig entwickeln will, sollte sie nacheinander umsetzen.

Stellen Sie zunächst Ihr IT-Fundament neu auf, indem Sie vor allem schnell in die Cloud migrieren.

Denken Sie um, indem Sie das IT-Budget auf Innovation ausrichten.

Nutzen Sie Ihre neuen Möglichkeiten schließlich, um Ihren Handlungsspielraum zu erweitern, geschäftliche Prioritäten neu zu setzen und umfassenden Mehrwert zu schaffen.

Die mit COVID-19 einhergehenden Beeinträchtigungen haben die Einführung innovativer Technologien beschleunigt. Die Pandemie veranlasste Entscheider in Unternehmen auch dazu, verantwortungsbewusstes Handeln zu fördern und Mehrwert für vielfältige Interessengruppen zu schaffen.

Unternehmen müssen Technologien priorisieren und aufeinander abstimmen. Technologiegestützte Innovation muss nicht nur innerhalb der IT, sondern über alle Unternehmensprozesse hinweg skaliert werden. Dabei soll Innovation nicht nur die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden, sondern auch ihr Wohlbefinden verbessern. Es entstehen radikal auf den Menschen ausgerichtete Systeme, die dazu beitragen, die Wertvorstellungen von Kund:innen, Partnerunternehmen und der Gesellschaft zu berücksichtigen.

Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, können sich die Vorreiter und Leapfrogger als Beispiel nehmen, um Innovation und Wachstum zu fördern.