In Kürze

In Kürze

  • Die aktuelle Pandemie zeigt, dass virtuelles Arbeiten funktioniert. Nun ist der richtige Zeitpunkt, die Arbeit der Zukunft neu zu denken.
  • Zehn Wochen lang haben Accenture, Vitra, externe Experten und 15 ausgewählte Unternehmen an Ideen dafür gearbeitet.
  • Entstanden sind ein Manifest für eine neue Arbeitswelt und konkrete Szenarien, die sie beschreiben: unsere #preferredfuture.
  • Die Ergebnisse haben wir in einem Report zusammengefasst, der Hintergründe erklärt und Orientierung gibt.


Warum wir Arbeit neu denken müssen

Mit COVID-19 hat sich unser Arbeitsleben radikal verändert. Eine einzigartige Chance, jetzt komplett neu zu definieren, wie wir künftig arbeiten wollen. Welche Fähigkeiten werden überflüssig, welche wichtiger denn je? Wie sollte die Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen ablaufen? Wie führen und wie lernen wir? Brauchen wir eigentlich noch Büros oder reicht das Homeoffice? Welche Funktion werden unsere Arbeitsräume haben? Und: Suchen junge Talente überhaupt noch nach einem festen Arbeitgeber?

Neue Arbeitskonzepte sind gefragt, durch die Kollaboration, Hierarchie und unser Führungsverständnis neu definiert werden und die den Raum, in dem wir arbeiten, mit einbeziehen. Lesen Sie die wichtigsten Erkenntnisse in der Kurzfassung.

Durch Co-Creation zur Zukunft der Arbeit

Im Co-Creation-Ansatz haben wir Zukunftsszenarien für die Arbeit von morgen entworfen und konkrete Vorschläge und Konzepte entwickelt. Dazu haben Experten für New Work, langjährige Führungskräfte, Business-Vordenker und junge Talente ihre Erfahrungen und Ideen kombiniert.

15

Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen

10

Wochen mit drei hybriden Workshops und virtuellen Working Sessions

5

Futurizing-Phasen

Die #preferredfuture entstand Schritt für Schritt – in fünf Phasen, virtuell und vor Ort. Dabei setzten wir auf innovative, kreative Methoden aus der Kunst, dem Therapieumfeld und dem Coaching. Das Ziel: frei zu denken – ohne Grenzen und einengende Vorprägungen.

  1. Provoking: Wir fordern uns selbst heraus
    "Was wäre, wenn ...?” Wir haben die Trends unserer Arbeitswelt untersucht und in alle Richtungen gedacht, wie sie sich weiter entwickeln könnten.
  2. Exploring: Jenseits des Gewohnten denken
    Nach einer Analyse haben wir die Rahmenbedingungen und Parameter herausgearbeitet, die unsere Arbeitswelt heute wie morgen prägen.
  3. Futuring: Was wollen wir anders, was neu?
    Wie ändern sich die Parameter? Was kommt bestimmt, was wollen wir? Auf der Suche nach Antworten haben wir auf die Ideen der ersten Phase zurückgegriffen.
  4. Designing: Zukunftsszenarien schärfen
    Wir haben Entwürfe skizziert, hinterfragt und erweitert. So lange, bis überzeugende Geschichten entstanden, die zur Umsetzung motivieren.
  5. Building: Die Zukunft bauen, ab morgen
    Wir haben Szenarien ausgewählt, die wir selbst umsetzen wollen, und mit der Transformation begonnen. Gemeinsam arbeiten wir an der Zukunft der Arbeit.

Der Report

Wir haben unser Vorgehen und unsere Ergebnisse in einem Report zusammengefasst.

Das Manifest: So sieht unsere #preferredfuture aus

Wie sollten wir künftig arbeiten und führen? Und welche Umgebung braucht es, damit Menschen ihr Potenzial entfalten können? Wir haben Grundsätze definiert.

Im Detail: Der Expertenblick auf Work.Lead.Space.

Mit ausgewiesenen Experten haben wir aktuelle Trends analysiert und fundierte Prognosen gewagt: Welche Entwicklungen sind realistisch?

Szenarien: Geschichten neuer Arbeitswelten

Wir erzählen unsere #preferredfuture anhand von vier Zukunftsszenarien, die als Inspiration für die nächsten Schritte dienen.

Alle anzeigen
„Wir haben uns auf ein aufregendes, lehrreiches Abenteuer eingelassen und bleiben nun in Kontakt, um unsere 'Preferred Future' gemeinsam zu gestalten.“

— SHIRLEY SHEFFER, Managing Director, Talent & Organization/Human Potential, Lead Austria – Switzerland, Germany & Russia

Kunden*, Partner und Experten

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Dr. Christine Solft, Study Lead

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LANXESS, Henkel und Siemens Mobility

Die Zukunft der Bildung

Raphael Gielgen, (Vitra) und Moritz Ettl (4ED1)

Erwartungen unserer Kunden

Henkel, LANXESS und Siemens Mobility

Shirley Sheffer

Managing Director, Talent & Organization/Human Potential, Lead Austria – Switzerland, Germany & Russia


Sigrid Stinnes

Managing Director Innovation & Design, Lead Austria – Switzerland, Germany & Russia

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Wesentliche Inhalte

Alle Ergebnisse haben wir in einem Report zusammengefasst, der Hintergründe erklärt und Orientierung gibt.

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40 Minuten

Work. Lead. Space. Co-creating our Preferred Future

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