REPORT DI RICERCA

In breve

In breve

  • Oggi, migrare al Cloud per ridurre i costi IT è la normalità.
  • Ma la migrazione è solo l'inizio. Definiamo "Continuum Competitor" le organizzazioni che affrontano il Cloud come un percorso di miglioramento continuo.
  • Focalizzandosi su quattro approcci chiave, i Continuum Competitor sono più innovativi, cost-efficient, profittevoli e socialmente responsabili.
  • Ecco come le organizzazioni possono godere dei benefici che derivano dal considerare il Cloud qualcosa di più che un data center efficiente e a buon mercato.


Intraprendere il Cloud Journey

Il Cloud ha dato prova della sua potenza. I benefici che derivano dalla migrazione di sistemi e applicazioni nel Cloud sono diventati particolarmente evidenti negli ultimi 18 mesi, in cui molte organizzazioni hanno dimostrato resilienza o sono cresciute nonostante i tempi difficili.

La survey di Accenture condotta su oltre 4000 executive indica che la migrazione al Cloud produce risultati positivi. Quasi tre quarti hanno generato un risparmio fino all'11% e sono stati in grado di accelerare la migrazione del workload in risposta alla pandemia.

Ma il 12-15% a seconda dell’area geografica indica una crescita ancora maggiore grazie ai propri investimenti sul Cloud. Questi non vedono il Cloud solo come una destinazione verso cui migrare, ma come un veicolo di miglioramento continuo e crescita.

I Continuum Competitor usano il Cloud per fare tutto in modo diverso, inclusa l'interazione con i clienti, la produzione e la commercializzazione dei prodotti, e come operano i propri sistemi IT. Ciò li rende:

  • più propensi a innovare e automatizzare la supply chain.
  • capaci di ottenere maggiori riduzioni di costo.
  • più capaci di raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.
  • capaci di raggiungere obiettivi finanziari e operativi più ambiziosi.

I Continuum Competitor sviluppano una strategia Cloud-based, focalizzandosi sulle corrette tecnologie Cloud per gestire le proprie esigenze di business. Utilizzano inoltre il Cloud per accelerare l'innovazione.

Diventare Continuum Competitor

I Continuum Competitor non sono necessariamente nativi digitali, tuttavia guidano la trasformazione dei settori di mercato e ottengono i seguenti benefici:

72%

dei Continuum Competitor adotta nuove tecnologie complementari al Cloud.

77%

dei Continuum Competitor implementa pratiche avanzate per sfruttare le nuove tecnologie.

Benefici aggiuntivi: riduzione dei costi, innovazione, speed to market, migliori capacità di cross-selling e up-selling.

I Continuum Competitor condividono quattro approcci chiave:

1. Comprendere ciò che il Cloud Continuum può fare per l’organizzazione

I Continuum Competitor hanno priorità chiare che aiutano le diverse parti dell'organizzazione a muoversi nella stessa direzione.

  • Hanno una visione chiara dei propri valori e aspirazioni.
  • Conoscono i propri punti di forza e di debolezza.
  • Conoscono le proprie capacità, sanno a che punto sono e dove vogliono arrivare.

I Continuum Competitor sanno che molteplici tecnologie devono poter lavorare insieme per aiutare l'organizzazione a raggiungere i suoi obiettivi specifici.

1.5x

I Continuum Competitor hanno obiettivi finanziari e operativi 1.5 volte più numerosi.

2x

I Continuum Competitor hanno una probabilità doppia di ottenere risultati guidati dalla tecnologia, come le supply chain automatizzate.

3.3x

I Continuum Competitor hanno una probabilità 3.3 volte maggiore di utilizzare l'AI per supportare il lavoro concettuale.

2. Stabilire pratiche fondamentali

I Continuum Competitor incorporano pratiche che supportano e amplificano le proprie tecnologie Cloud, come:

  • Avere un focus continuo verso una maggiore agilità
  • Avere obiettivi continui, come raccogliere il feedback dei clienti e adattarsi rapidamente.
  • Utilizzare app native per il Cloud che forniscano una customer experience migliorata e guidata dall'AI.
  • Trasformare i propri talenti per lavorare con tecnologie più smart e veloci basate sul Cloud, che migliorino e personalizzino la customer experience.
  • Incoraggiare la sperimentazione, così che più idee possano essere generate e testate rapidamente.
  • Coltivare le competenze tecnologiche, che permette l'implementazione di prodotti e servizi next-gen a livello globale, simultaneamente, così che ogni geografia e funzione possa girare alla massima potenza.

3. Creare Experience eccezionali

I Continuum Competitor prioritizzano gli investimenti nel talento e nei clienti. I dipendenti, per esempio, vengono formati per ruoli nuovi o più ampi. I clienti vivono shopping experience personalizzate nei negozi e online.

90%

dei Continuum Competitor sfrutta il Cloud per migliorare la collaborazione tra dipendenti e rendere il lavoro più interessante con strumenti cloud-based che semplificano l'uso della tecnologia.

4. Impegnarsi nel miglioramento continuo della strategia

I leader devono comprendere che il Cloud è l'elemento centrale per creare una nuova cultura basata sulla sperimentazione, l'innovazione e la crescita. Per ottenere il massimo dal Cloud, possono coltivare le capacità aziendali per raggiungere obiettivi ambiziosi ma accessibili.

Entrare nel Cloud Continuum

Gli indicatori lungo il Cloud Continuum sono leggermente diversi per ciascuna organizzazione. Ma i Continuum Competitor tendono ad avere smart factory, supply chain efficienti, prodotti sostenibili e una cultura aziendale in cui le persone e la tecnologia lavorano in armonia, innovando continuamente e migliorando l'experience dei dipendenti e dei clienti.

La tua organizzazione è pronta ai benefici continui del Cloud?

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