Construyendo organizaciones sostenibles

En colaboración con el Foro Económico Mundial

Cuando Accenture entrevistó a ejecutivos en el punto álgido de la pandemia, el 73% de ellos identificó “convertirse en una empresa verdaderamente sostenible y responsable” como una de las principales prioridades de su organización durante los siguientes tres años.

¿Cómo pueden convertir esa motivación en valor e impacto?

En nuestro anterior estudio “buscando un liderazgo responsable”, identificamos cinco cualidades de liderazgo que los ejecutivos necesitan para guiar a sus organizaciones durante la próxima década.

Pero no basta con tener esas cualidades de liderazgo. Además, deben traducirse en un cambio de comportamiento para que las organizaciones cumplan con las crecientes expectativas de todas las partes interesadas. Sin embargo, muy frecuentemente, este cambio no se ve integrado por completo en toda la organización. A menudo esto se debe a la idea errónea de que el propósito y el beneficio no pueden ir de la mano.

El desarrollo de prácticas que crean organizaciones sostenibles hace más que generar un impacto ambiental, social y de gobierno (ESG). Al construir relaciones sólidas y mutuamente beneficiosas con las diversas partes interesadas, esto también se refleja en una mejora del rendimiento financiero.

Las empresas con un ADN sostenible más fuerte tienen más probabilidades de ofrecer valor financiero y un impacto positivo duradero para la sociedad y para el medio ambiente.

Evaluamos el ADN sostenible de casi 4.000 empresas, como parte de nuestro Índice de Organización Sostenible. Como media, las empresas obtuvieron una puntuación de 52 sobre 100, lo cual destacó la oportunidad existente para aquellos equipos directivos que busquen generar valor e impacto en sus organizaciones. La fuerza del ADN de sostenible de una empresa resulta fundamental para que funcione de una forma rentable y consciente.

• Las empresas funcionan mejor al escuchar a todas las partes interesadas (las conexiones humanas tienen una puntuación de 57)
• Son más débiles a la hora de convertir las perspectivas de las partes interesadas en acciones (puntuación de inteligencia colectiva 47)

¿Qué acciones pueden llevar a cabo los equipos directivos para fortalecer su ADN sostenible? Recomendamos a las organizaciones que se comprometan de forma continua con acciones que generen valor para todos los grupos de interés.