Agilidad competitiva
¿Cómo prosperar ante lo nuevo y lo desconocido en un escenario de competitividad extrema como el actual?
Qué es
Las empresas que dominan la agilidad competitiva alcanzan sus objetivos de crecimiento, rentabilidad, sostenibilidad y confianza con vigor.
Por qué importa
Las empresas deben gestionar su negocio con el fin de maximizar sus inversiones en innovación y reestructurar a fondo sus recursos para impulsar el crecimiento.
Hacia dónde vamos
La agilidad competitiva es una competencia exigida desde el exterior e impulsada desde el interior. Los líderes que actúan con rapidez y seguridad convierten la disrupción en una oportunidad.
Destacados
Una década para cumplir con la sostenibilidad: Los CEOs realizan una llamada a la acción para enfocar la contribución del sector privado a los ODS del 2030.
Lograr el equilibrio con un liderazgo analítico-creativo
Los altos directivos necesitan una nueva forma de responder a los, cada vez mayores, impactos disruptivos. A día de hoy solo el 8% utiliza un enfoque analítico-creativo, el día de mañana será un 82%.
La disrupción tiene que pasar a no ser un enigma
Los líderes pueden aprovechar el poder de la disrupción. Su fuerza se define por el valor que genera. La disrupción puede ser anticipada, tratada e incluso adaptada.
Cómo los CFOs pueden impulsar el crecimiento de la empresa digital
El nuevo rol de los CFOs requiere que estos aprovechen la tecnología, sus habilidades y sus relaciones para posicionar a sus empresas en el camino hacia crecimiento.
El resultado de la confianza
¿Y si las empresas pudiesen cuantificar el impacto de la confianza en su balance económico? Ahora pueden hacerlo.
Ajustando la fórmula de la confianza
Maximizando los ingresos a través de una mayor fidelización del cliente y de una diferenciación competitiva.
¿Confían en ti? Los CEOs necesitan una prioridad estratégica
Las plataformas de las organizaciones deben generar confianza entre clientes, socios, empleados y proveedores.
Estudio de CEOs sobre Sostenibilidad, UNGC – Accenture Strategy
Los CEO´s reconocen que el sector de empresas podría (y debería) hacer una mayor contribución para conseguir una economía global sostenible en 2030.
Del individualismo a la colectividad: el auge de la marca con propósito
Los clientes compran las marcas en las que creen. El 47% se distancian de aquellas con las que se sienten frustrados, y de ellos el 17% nunca les devuelven su confianza.
H&M Foundation: crear moda con propósito
Accenture colabora con H&M para ayudar a captar a futuros clientes que demandan una mayor transparencia y prendas con conciencia.
The Big Zero
En el libro, The Big Zero, podemos ver cómo dotar a una organización de una mentalidad en base cero para conseguir la agilidad de las startups aplicada a mayor escala empresarial.
Más allá de la moda del ZBB
Más allá de la cuenta de resultados, las empresas que adoptan una mentalidad de base cero aprovechan el potencial de toda su organización para obtener una ventaja competitiva.
Transfórmate rápidamente para dirigir tu empresa hacia el éxito
Las empresas de éxito saben cómo mantener sólido su negocio al tiempo que invierten en crecimiento e innovación.
La base del crecimiento futuro: ecosistemas
Utiliza el poder de los ecosistemas para impulsar un crecimiento disruptivo.
Moverse rápido para mejorar
Las compañías pueden mejorar su agilidad incorporando estas características en el ADN de su modelo operativo: humanidad, flexibilidad, mejora, viva y modular.
¿Es importante el liderazgo digital en banca?
Los bancos tradicionales pueden transformarse en los primeros bancos digitales de alto vuelo con un rendimiento económico superior.
Destacados
Los altos directivos que adoptan un enfoque analítico-creativo mejoran el balance económico de sus empresas.
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