Qué es

Las empresas que dominan la agilidad competitiva alcanzan sus objetivos de crecimiento, rentabilidad, sostenibilidad y confianza con vigor.

Por qué importa

Las empresas deben gestionar su negocio con el fin de maximizar sus inversiones en innovación y reestructurar a fondo sus recursos para impulsar el crecimiento.

Hacia dónde vamos

La agilidad competitiva es una competencia exigida desde el exterior e impulsada desde el interior. Los líderes que actúan con rapidez y seguridad convierten la disrupción en una oportunidad.


Realinear recursos para crecer

Lograr una realineación de los recursos con una mentalidad de base cero con ZBx.

The Big Zero

El libro The Big Zero muestra cómo adoptar una mentalidad base-cero para aplicar la agilidad de las startups a mayor escala empresarial.


Más allá de la moda del ZBB

Las empresas que adoptan una mentalidad de base cero aprovechan todo su potencial para obtener una ventaja competitiva.


Transfórmate para dirigir tu empresa hacia el éxito

Las empresas de éxito saben cómo mantener sólido su negocio al tiempo que invierten en crecimiento e innovación.

Optimización de modelos comerciales y operativos

Las estrategias disruptivas requieren su ejecución en continuo movimiento, optimizando los modelos comerciales y operativos a través de los ecosistemas y la tecnología.

Construyendo una empresa inteligente

Al rediseñar las organizaciones en tiempos de crisis, la empresa inteligente nunca ha sido tan esencial como lo es hoy en día.


M&A durante la crisis del COVID-19

Toma medidas a corto plazo para la estabilidad y la resiliencia actuales y céntrate en el reposicionamiento a largo plazo.


Libro The Circular Economy

Aprenda sobre economía circular, un modelo transformador que ayuda a generar competitividad y prosperidad sostenible.

Construyendo confianza y propósito

Romper con las opiniones tradicionales de los accionistas y liderar generando confianza y propósito con los empleados, los consumidores y la sociedad.

Marca un nuevo propósito

El COVID-19 aumenta el impacto social de los negocios y destaca la naturaleza de las empresas, su personalidad y sus marcas.


Estudio de CEOs sobre Sostenibilidad, UNGC

Los CEOs reconocen que las empresas podrían (y deberían) hacer una mayor contribución para lograr una economía global sostenible en 2030.


Generación P(ropósito): hacia el valor futuro

Las generaciones Y y Z son las que más valoran el propósito.

Liderazgo analítico-creativo

El valor de apreciar la necesidad de cambio del C-suite hacia el desarrollo de habilidades y enfoques de liderazgo analítico-creativos.

5 nuevas realidades humanas

Los líderes pueden diseñar, comunicar, construir y dirigir de forma práctica, las nuevas experiencias que las personas desean.


Lograr el equilibrio con un liderazgo analítico-creativo

Los altos directivos necesitan una nueva forma de responder a los, cada vez mayores, impactos disruptivos.


Un cambio más humano

Adoptar una visión de negocio centrada en las personas permite a las empresas mantener su agilidad en el actual mundo impredecible.

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