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El futuro de los negocios 2021: Señales de cambio

23 June 2021

INFORME

En resumen

Señales de cambio en los negocios

01. Aprendiendo del futuro

Ver el cambio antes de que ocurra. Leer más.

02. Llevado al límite

Descentralizar la toma de decisiones. Leer más.

03. Propósito sostenible

Pasar de centrarse en un propósito a dirigirse hacia un propósito. Leer más.

04. Suministro ilimitado

Rompiendo los límites físicos de la ejecución. Leer más.

05. Entornos virtuales reales

Redefiniendo nuestro sentido de realidad y lugar. Leer más.

06. El nuevo método científico

Convertirse en una organización científica. Leer más.

"Está claro que, si bien las organizaciones se vieron obligadas a adaptarse a la transformación acelerada del año pasado, hoy existe un claro consenso de que deben cambiar proactivamente sus estrategias, repensar su trayectoria y acercarse a su target para adaptarse a este nuevo panorama".

David Cordero

– David Cordero, Managing Director de Strategy & Consulting en España, Portugal e Israel

01. Aprendiendo del futuro

Preparar un abanico variado de opciones futuras

Adoptar un enfoque más amplio para el uso de datos

Aprendizaje del futuro como competencia esencial

12%

de los C-suite encuestados en España dijeron que están completamente seguros de su capacidad para prever y responder a los cambios de comportamiento que afectan a la demanda.

82%

de los encuestados en España dijeron que el uso de datos y enfoques analíticos de cara al futuro será importante para su éxito.

02. Llevado al límite

Un poder de decisión transversal

Desplazar la toma de decisiones hacia los equipos

Dar autonomía a todas las personas

80%

de los C-suite encuestados en España dijeron que trabajar como un gran grupo de empresas será importante para el éxito de su organización.

71%

de los encuestados a nivel global ya han descentralizado o planean descentralizar la toma de decisiones en parte de su negocio.

03. Propósito sostenible

Encontrar un propósito y comprometerse con él

Dar valor al propósito

Impulsar la responsabilidad en todo tu ecosistema

43%

de las 521 empresas más grandes del mundo no son capaces de ofrecer un valor multidimensional que cumpla con su propósito.

83%

de los C-suite encuestados a nivel global dijeron que sus negocios y sus políticas corporativas incorporan prácticas de negocio responsables, o lo harán en los próximos tres años.

04. Suministro ilimitado

Redefinir el propósito de la infraestructura física

Reconsiderar las redes de suministro

Rediseñar productos y servicios

39%

de los C-suite encuestados en España dijeron que sus organizaciones actualmente están cumpliendo con las expectativas de los clientes en cuanto a ejecución de pedidos.

95%

de los encuestados a nivel global están probando enfoques que ayudarán a separar el suministro desde la infraestructura terrestre o acercarán la producción al punto de demanda.

05. Entornos virtuales reales

Reconsiderar la ventaja competitiva

Activar nuevas oportunidades

Buscar apoyo en colaboradores del sector

47%

de los consumidores a nivel global están dispuestos a pagar más por un producto que podrían personalizar utilizando tecnologías inmersivas.

83%

de los C-suite encuestados en España dijeron que están invirtiendo en tecnologías que permitirían a sus organizaciones crear entornos virtuales.

06. El nuevo método científico

Reimaginar diseño-construcción-prueba-aprendizaje

Atreverse a impulsar el ecosistema hacia adelante

Minimiza riesgos: medios de inversión alternativos

61%

de los C-suite encuestados en España dijeron que invertir en ciencias fuera de los límites tradicionales de la industria será fundamental para el éxito de su propia organización.

88%

de los encuestados en España dijeron que están utilizando tecnologías digitales para acelerar los avances en otras áreas científicas.

Radar interactivo del futuro de los negocios

Elegir cambiar

Sobre los autores

Annette Rippert

Group Chief Executive – Strategy & Consulting


KATHLEEN O’REILLY

Global Communications, Media and Technology Industry Practices Chair


RACHAEL BARTELS​

Lead – Function Networks and Programs


Koen Deryckere

Lead – Industry Networks and Programs


Eva Sage-Gavin

Senior Managing Director – Talent & Organization


PAUL NUNES

Global Managing Director – Thought Leadership, Accenture Research


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