Creamos valor y agilidad competitiva para los accionistas al asociarnos con juntas directivas, CEOs y ejecutivos del C-suite para definir y responder a sus preguntas de negocio más estratégicas, incluyendo crecimiento, rentabilidad, transformación impulsada por la tecnología, fusiones y adquisiciones, modelos operativos y sostenibilidad.
Los CEOs están centrados en estrategias con el fin de equilibrar las necesidades inmediatas de sus clientes, empleados y comunidades, con un retorno a la competitividad a largo plazo. Superar la incertidumbre y adaptarse a lo excepcional permitirá a los líderes cambiar la forma de trabajar de sus empresas y salir fortalecidos.
Aumentar la rentabilidad en tiempos inciertos
Descubre las cinco palancas financieras clave para superar la incertidumbreSigue Leyendo
Reinventar las organizaciones en tiempos de crisis para crear agilidad y resistencia.
Lo que pueden hacer las empresas en este momento para recuperar la estabilidad y lo que se necesita para impulsar el crecimiento futuro.
Toma medidas a corto plazo para la estabilidad y la resiliencia actuales y céntrate en el reposicionamiento a largo plazo.
Para conservar su agilidad en un mundo dominado por el cambio, los directivos deben mantener sus actividades principales al tiempo que identifican e invierten en oportunidades nuevas. Accenture Strategy capacita a los directivos para actuar de forma rápida y segura en su salto hacia el futuro.
Dotados de una extraordinaria capacidad para ejecutar de forma rápida, ayudamos a nuestros clientes a diseñar proyectos de agilidad competitiva claros y factibles, aportándoles nuevas perspectivas sobre el negocio y la tecnología.
Descubre tres medidas cruciales que las empresas pueden tomar para destacar: Propósito. Agilidad competitiva. Cultura.
Aprenda sobre economía circular, un modelo transformador que ayuda a generar competitividad y prosperidad sostenible.
Un estudio clave de altos ejecutivos de todo el mundo, revela los tres factores que determinan el éxito a la hora de escalar la IA.
El estudio de CEOs de UN Global Compact y Accenture Strategy explica el papel crítico que deben jugar las compañías para avanzar en los ODS.
Combinamos una extensa experiencia en la industria, capacidades analíticas avanzadas y enfoques centrados en el ser humano para ayudar a nuestros clientes a dar forma a sus estrategias comerciales e impulsar el crecimiento.
Tomando como base el aprendizaje y la neurociencia, hemos diseñado un programa para ayudar a nuestros nuevos empleados a adoptar hábitos eficaces.
Hemos ayudado a transformar los datos en información, optimizar el servicio posventa y mejorar la experiencia de cliente.
Siemens ha adoptado un nuevo modelo operativo de TI que ha propiciado un mayor nivel de innovación y eficiencia.
Nuestras capacidades se refuerzan y amplían mediante adquisiciones clave que aportan rápidamente nuevos conocimientos y servicios a nuestros clientes. La posibilidad de acceder a los profesionales y expertos más destacados del sector proporciona a tu empresa una ventaja competitiva.
1 de noviembre, 2016
Apoyando a Accenture Strategy al ofrecer servicios estratégicos end-to-end en el sector del retail.
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29 de junio, 2015
Aumentando las capacidades digitales de Accenture Strategy en el sector del retail.
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3 de abril, 2015
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Álvaro Polo, destaca en esta entrevista, los grandes cambios digitales a los que se enfrenta la industria y el papel de España en esta revolución.
Este artículo ecoge las principales conclusiones del estudio que analiza cómo las compañías están cumpliendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Benigno Herrería explica en esta tribuna, las características principales del concepto ZBx.
La gestión y análisis de los datos de los empleados permite a las empresas desarrollar políticas de gestión de personas más eficaces y personalizadas.
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En un ecosistema digital eficaz, las compañías colaboran con homólogos emprendedores ubicados en cualquier lugar, ya sea en un edificio contiguo o en el otro extremo del mundo.
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