RAPORT Z BADAŃ
CHRO liderem w zakresie napędzania wzrostu
5 MINUT CZYTANIA
RAPORT Z BADAŃ
5 MINUT CZYTANIA
11%
to premia za najwyższą produktywność – kluczowy czynnik napędzający rentowność i wzrost – którą firmy mogą uzyskać, wykorzystując potencjał danych, technologii i ludzi.
89%
dyrektorów zarządzających uważa, że CHRO powinien odgrywać kluczową rolę w napędzaniu długoterminowego wzrostu rentowności.
29%
spośród CHRO posiada kompetencje oraz warunki, które pozwolą im pełnić poszerzoną rolę w organizacji.
Firmy, które koncentrują się na wykorzystaniu pełnego potencjału danych, technologii i ludzi, są liderami w swoich branżach.
Bezprecedensowy dostęp do danych dzięki rozwiązaniom chmurowym otwiera przed kadrą kierowniczą nowe możliwości wprowadzania zmian – zarówno w ramach organizacji, jak i poza nią.
Kto może wykorzystać te możliwości? CHRO. Dzięki posiadanym umiejętnościom oraz wpływowi na całą firmę CHRO może stać się liderem kadry zarządzającej, łącząc potencjał danych, technologii i ludzi oraz wspierając współpracę.
W ramach cyfrowej transformacji, CHRO przenoszą na wyższy poziom działania związane z rozwojem biznesu oraz tworzeniem wyjątkowych ludzkich doświadczeń. Potrafią dostrzec wartości w różnych sferach organizacji, które stanowią potencjał do wprowadzania zmian.
„Spójrz na CHRO w swojej organizacji jako na lidera biznesu, który umożliwi Ci rozwój i odkrywanie nowych możliwości. Pozwól mu na realizację tej misji”.
JULIE SWEET / Accenture Chair & CEO
Zgodnie z badaniem Accenture, CHRO, którzy mają potencjał do napędzania wzrostu, wyróżniają się umiejętnościami w sześciu obszarach: myślenie systemowe, świadomość finansowa, kompetencje finansowe, przywództwo, technologia i dane, strategiczne zarządzanie talentami oraz wiedza biznesowa.
CHRO, którzy mogą napędzać wzrost, mają cztery razy większe szanse na budowanie silnych relacji z innymi członkami kadry zarządzającej. Pozwala to na wymianę doświadczeń i wiedzy z dyrektorem generalnym, a zwłaszcza z dyrektorami: finansowym (CFO), technicznym (CTO) i operacyjnym (COO). Prowadzą oni też skuteczny networking biznesowy, wspierając wprowadzanie zmian poza własną organizacją. Ich efektywna współpraca umożliwia innowacyjne podejście do budowania przewagi konkurencyjnej.
Jak wskazują wyniki naszego badania, nawet jeśli CHRO mają odpowiednie umiejętności i pozycję do napędzania wzrostu, 55% z nich nie posiada ku temu odpowiednich warunków. W jaki sposób firmy mogą stworzyć optymalne środowisko, aby rozwinęli oni swój potencjał?
Talenty są kluczową siłą napędową zmian i podstawą konkurencyjności. Wszyscy liderzy wyższego szczebla (nie tylko CHRO) muszą zadać sobie pytanie – czy ludzie zyskują pracując w tej organizacji? – i wziąć odpowiedzialność za odpowiedź.
Uruchom efektywną współpracę opartą na danych
Zmiana będzie możliwa tylko wtedy, kiedy liderzy uwolnią się od swoich silosów. Dyrektorzy generalni muszą pozycjonować CHRO jako osoby kluczowe w procesie podejmowania decyzji, mające wpływ na rachunek zysków i strat oraz długoterminowy wzrost rentowności. Dlatego – obok głównych zadań, związanych z pozyskiwaniem i rozwojem talentów oraz budowaniem potencjału pracowników – konieczne jest zaangażowanie ich w dodatkowe działania, związane m.in. z alokacją kapitału oraz tworzeniem innowacji produktowych.
Nasze badanie pokazuje, że CHRO, którzy są liderami w napędzaniu wzrostu, wykorzystują innowacje do pozyskiwania i rozwoju talentów. W przełomowy sposób łączą potencjał danych, technologii i ludzi, rozwijając kompetencje zespołów oraz wprowadzając zmiany wykraczające poza obszar HR. Kadra zarządzająca w Twojej organizacji powinna rozmawiać o tym, jak wzmocnić potencjał CHRO, aby napędzał wzrost organizacji. Wykorzystaj następujące pytania:
Aby osiągnąć sukces w przyszłości, już dziś konieczne jest wprowadzanie zmian. Umożliwia je połączenie potencjału danych, technologii i ludzi, ale niezbędne są również odpowiednie umiejętności i środowisko, aby to połączenie było skuteczne – zarówno w obszarze organizacji, jak i poza nią. Aby znaleźć się w gronie najlepszych 5%, niezbędne jest odważne przywództwo. To dotyczy nie tylko CHRO, ale również innych członków kadry zarządzającej – każdy dyrektor musi stać się liderem w zakresie napędzania wzrostu.