INFORME

En resumen

En resumen

  • Las empresas industriales (EI) operan en un entorno empresarial volátil y necesitan transitar de la recuperación al crecimiento acelerado.
  • Nuestra investigación revela las seis prácticas clave para integrar el crecimiento acelerado en el ADN de las empresas, algo vital para el éxito sostenido.
  • Poniendo el foco en estas seis prácticas se consigue eficiencia y la mejora los ingresos en más del 13 % y los márgenes EBIT en más del 68 %.
  • En los últimos cinco años, los ingresos de las EIs españolas crecieron más rápido que en el resto de los países.
  • En términos de rentabilidad, las españolas están por encima de las EIs Aspirantes y alcanzando a las EIs Líderes globales.


Cómo acelerar el crecimiento

Las empresas industriales (EI) operan en un entorno donde el crecimiento acelerado no es simple, lo que significa que deben encontrar el equilibrio adecuado entre el crecimiento del mañana y el negocio de hoy. Esto requiere una profunda comprensión de las tecnologías emergentes y un mayor foco en las necesidades cambiantes tanto de clientes como de empleados.

Para conseguir información sobre cómo las EI pueden acelerar sus agendas de crecimiento, Accenture encuestó a 1.150 ejecutivos de todo el mundo, el 45 % de los cuales eran C-Level o equivalente, en 12 países y 8 industrias, y ha identificado seis "prácticas" vitales para acelerar el crecimiento.

Nuestra investigación exploró las actividades de las IE en seis "prácticas" que se han identificado como críticas para acelerar el crecimiento.

Analizar el desempeño en las seis prácticas

Evaluamos el comportamiento y el éxito de las empresas industriales en cada una de esas seis prácticas clave, ubicando a las empresas en uno de cuatro grupos: Líderes, Aspirantes, Principales y Rezagadas. Los líderes están más avanzados en el proceso de aceleración del crecimiento y marcan el ritmo de los demás grupos. Sin embargo, todavía hay margen de mejora para ellos. Los aspirantes van por buen camino, pero deben ser más audaces en sus acciones y aspiraciones para ponerse al día. Mainstream, como su nombre indica, muestra un desempeño promedio pero carece del entusiasmo y norte para lograr un crecimiento acelerado. Los rezagados parecen abrumados por los desafíos de acelerar su crecimiento. Necesitan superar su letargo y comenzar su viaje de aceleración de inmediato.

Nuestros hallazgos:

El mayor nivel de aceleración del crecimiento da sus frutos

Las organizaciones que estaban un nivel por encima en su viaje de aceleración del crecimiento han tenido, de media:

4%

mayor de crecimiento anual de sus ingresos

19%

mayores márgenes EBIT

Los objetivos de crecimiento de las EIs aún no son lo suficientemente ambiciosos

En general, las EIs están enfocadas en el crecimiento, pero incluso las líderes no han alcanzado un potencial de aceleración de crecimiento superior a cuatro en ninguna de las seis prácticas de crecimiento.

10%

de la muestra total son líderes, pero aún deben tomar medidas para explotar al máximo su potencial de aceleración del crecimiento.

Centrarse en seis prácticas puede impulsar el rendimiento empresarial

Observar las seis prácticas como un conjunto integrado de actividades que se apoyan mutuamente es clave para incorporar el crecimiento acelerado en el ADN de una empresa.

13+%

Los líderes muestran un aumento de más del 13 % en el crecimiento de sus ingresos.

68+%

Los líderes muestran un margen EBIT un 68 % más alto que las empresas de otros niveles.

Las Empresas Industriales españolas

El desempeño de las empresas españolas es positivo en muchas de las prácticas industriales, sin embargo, todavía hay margen de mejora.

El porcentaje de las Empresas Industriales españolas ubicadas dentro del grupo de las ‘Líderes’ está un 50 % por encima de la media global. Así, mismo, el porcentaje de las ‘Aspirantes’ españolas también está por encima de esta media.

  • En los últimos cinco años, los ingresos de las EIs españolas crecieron más rápido que en el resto de los países, incluso un 30 % más rápido que los ingresos de las EIs Líderes globales.
  • En términos de rentabilidad, las EIs españolas están por encima de las EIs Aspirantes y alcanzando a las EIs Líderes globales.

En cuanto a las seis prácticas de crecimiento, las españolas están rindiendo por encima del nivel ‘Estándar’. Las empresas españolas presentan el mejor desempeño en las prácticas de ‘Crear’, ‘Liderar’ y ‘Ser’, estando a medio camino entre ‘Estándares’ y ‘Aspirantes’, aun así, quedan puntos de mejora como trabajar con socios para escalar nuevas iniciativas más rápidamente y colaborar activamente con los clientes. Son mejores que la media de ‘Líderes’ global tomando decisiones difíciles de priorización para cumplir con su ambición de crecimiento, pero deben desarrollar una ambición de crecimiento mucho más clara y saber comunicarla de manera más efectiva. Por último, deben animar a sus empleados a aprender y adaptar sus habilidades a las nuevas tecnologías, y deben mejorar la colaboración interna entre funciones y divisiones.

Aun así, las españolas sacan peor rendimiento en las prácticas de ‘Enfocar’, ‘Dirigir’ y ‘Habilitar’ donde deben ponerse al día cuanto antes en mejorar su visión a largo plazo, y en la búsqueda clara de alianzas estratégicas. Algo sumamente importante es que deben volverse más atractivas para el talento, especialmente para ingenieros de software, y necesitan mejorar el intercambio interno de conocimiento.

Desempeño a lo largo de las seis prácticas de crecimiento.

¿Cómo medir la situación de su empresa?

Responda en 10 minutos a algunas preguntas para evaluar el potencial de aceleración del crecimiento de su organización y compárese con el sector.

Ver todas

Sentando las bases para un crecimiento acelerado

Desbloquear el crecimiento acelerado requerirá tiempo y acciones en múltiples frentes.

Cómo empezar:

Pensar en el crecimiento y establecer un plan de crecimiento integral

Evaluar el potencial de crecimiento de su empresa

Encontrar eficiencias para impulsar el crecimiento y reinviertir los beneficios

Incubar un enfoque de crecimiento individual

Ver todas

Gustavo Samayoa

Industrial and Mobility Industry Lead – Accenture Iberia


Carlos Gallego

Industrial and Rail & Transit Portfolio Lead – Accenture Iberia

Contribuidor

Matthias Wahrendorff

Senior Thought Leadership Principal – Accenture Research, Global IIoT and Industrial Research Lead


Andreas Egetenmeyer

Associate Manager – Industrial Research

MÁS INFORMACIÓN

Cómo el renacimiento industrial está impulsando el crecimiento
Tetra Pak: Adaptándose para proteger nuestro futuro

Centro de suscripción
Continúa informado con nuestra newsletter Continúa informado con nuestra newsletter