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リスクコンサルティング

リスクはどこにでもあります。レジリエンスを維持するために、人、データ、新しいテクノロジーの力を活用します。

クライアントとの業務および最新の調査によると、進化を続けている攻撃的なリスク環境に、企業は追い付いていないことが明らかになっています。リスクは増加し、多様化している一方で、リスクの影響と伝染性も拡大しています。企業は再構築を目指す中で、リスク機能を転換してビジネスの大変革と拡大する脅威を回避し、レジリエンスと成長の機会に変えなければなりません。

リスクとコンプライアンスにおける変化

人、データ、AI、その他のテクノロジーへの注目

リスクの検知、評価、管理はますます困難になっています。そのため、リスク管理リーダーたちはリスクマネジメントを変革しようとしています。生成AIのような新しいテクノロジーに投資して、リスクの発見と管理を強化しています。また、社内外から新しいスキルセットを導入し、部門横断的なリスク管理文化を作り、リスクマネジメントを全員の仕事の一部にしています。

対策

新しい規制や要件に対応するために、拡張して維持できるプロセスを構築しましょう。企業が各部門や地域全体にわたる影響を管理できるようにします。

53%

規制やコンプライアンスのリスクを管理する能力に自信があると回答しているCROは、53%のみでした

自動化によってオペレーションとケイパビリティを拡張し、プロセスを合理化して主要なリソースに社内またはエコシステムパートナーからアクセスします。コスト管理を積極的に行いつつ、これを実現します。

83%

のリスク管理リーダーが、クラウドプラットフォーム、ツール、サービスを使用したリスクプロセスの迅速な実行に関して高度なリスクマネジメント能力を備えています

リスクを早期に特定して評価し、リスクの危険性と影響を軽減するために、簡素化して自動化したリスクコントロールの戦略、プロセス、ツールを実装します。

97%

のリスクリーダー(高度なリスクマネジメント能力を備えている)は、新たなリスクを事前に特定して定義する能力に満足しています。

一貫性のあるスケーラブルな方法で、正確でタイムリーな財務、規制、リスクのレポートを作成します。

96%

のリスク管理リーダーは、企業全体のデータ収集能力を早急に高めています。

スケーラブルで適応性の高い企業不正行為ケイパビリティを構築し、リスクや不正行為の危険性、それに伴う損失を事前に削減して、レピュテーションへの悪影響を防ぎます。

57%

不正リスクを管理する能力に自信があると回答しているCROは、57%に留まります。

自社の使用状況や要件に合わせてカスタマイズした、リスクマネジメントモデルを開発します。

49%

リスク軽減戦略の影響をモデル化しているリスクリーダーは、49%に留まります。

テクノロジーを使用して、「顧客を知る」(KYC)活動とマネーロンダリング防止(AML)活動を変革し、カスタマーエクスペリエンスを向上させて、コストを削減し、規制コンプライアンスを維持します。

57%

のリスク管理リーダーが、テクノロジーの導入は最優先事項であると回答しています。

AIベースのプラットフォームを使用して高度な分析を行い、信用リスクの枠組みを改善し、信用リスクマネジメントをより強固にします。

63%

のリスク管理リーダーが、AIなどの新しいテクノロジーを使用してリスクの検知と数値化を行っています。

リーダー紹介

Heather Adams

Lead – Risk & Compliance, CFO & Enterprise Value

David Maya

Lead – Finance Risk Compliance

吹沢 健一

ビジネス コンサルティング本部 コンサルティンググループ マネジング・ディレクター