テクノロジーコンサルティング
テクノロジーを核としてビジネスを再創造。テクノロジーがもたらすあらゆる技術を駆使して、企業成長を実現しましょう。
テクノロジー・トランスフォーメーションの現状
200%
2017年以降のマクロ経済のボラティリティ上昇率（前例のないテクノロジーによる創造的破壊も含む）
97%
自社の変革戦略において、テクノロジーが重要な役割を果たすと考えている経営幹部の割合
21%
テクノロジーの効果的な統合に向け、戦略の策定を進めている企業の割合
38%
AIや自動化といった技術イノベーションへの適応が、主な懸念事項であると回答しているCXOの割合
テクノロジーで再創造する方法
テクノロジー主導の成長戦略
テクノロジーで戦略、位置付け、パフォーマンスを形成する
テクノロジー重視の企業は、同業他社を上回る業績を上げています。しかし、戦略の形成にテクノロジーを使用している企業は21%に過ぎません。テクノロジーを活用して、新しい市場への進出、スキルの開発、製品の開発などを行いましょう。
テクノロジーの運用モデルと組織設計
IT運用モデルと組織設計の将来性を確保する
69%の経営幹部は、運用モデルが混乱に対応できないと述べています。動的で将来に対応可能な組織と、データとテクノロジーを中心にした運用モデルを構築してください。
クラウド戦略と設計
価値と柔軟性を提供するクラウド戦略を作成する
クラウドから期待されるリターンの達成を報告した企業はわずか42%でした。独自の目標を達成するには、カスタム戦略が必要です。クラウドの可能性を最大限に活用してビジネスを変革する方法について説明します。
AI戦略と価値
どこに生成AIを適用するとROIを最大化できるのか
生成AIを利用して、常にバリューチェーン全体を評価し、継続的に最適なROIが得られる領域を提案し、終わることのない改善曲線を描くことができます。
リーダー紹介
Koenraad Schelfaut
Lead – Technology Strategy & Advisory
Frédéric Brunier
Lead – Technology Strategy & Advisory, EMEA, and Global Lead – Technology Strategy
Keith Boone
Lead – Technology Strategy & Advisory, Americas
Tejas R. Patel
Lead – Technology Strategy & Advisory, APAC