数字化供应链的构建已有成效,但仍无法满足当今企业需求

全球化的迅速扩张和数字化技术的高速演进,使高科技企业面临产品大幅折价、库存资产折旧加速、产品生命周期急剧缩短等问题,大规模定制的兴起对行业供应链管理提出了更高要求。尽管大多数企业认识到构建数字化供应链势在必行,但调研显示,七成的受访高管仍然表示不清楚这一变革对企业意味着什么,更不了解企业应当推动这一改变。

数字化供应链的大量禁锢价值有待发掘

  1. 由“链”到“网”,供应链运营模式已发生本质改变
    在数字时代,企业供应链的运营从“串联”改造为“并联”,大大加强了企业内外部的互联互通,甚至构建了整个生态系统的协同关系,从而将“串行链式的供应体系”升级为“并行网状的供应体系”。
供应链的这一本质改变将为企业带来了新的价值创造机会,然而大多价值却未被实现,甚至未被发现。
  1. 未尽价值:从“短期局部性改善”到“长期根本性变革”
    数字时代,企业应将目光放长远,加大对整个运营模式的长期转型投入,将“短期局部性改善”提升为“长期根本性变革”。
  2. 未见价值:从“成本中心”到“利润中心”
    掌握从前掌握不了的资源,借由与销售单位合作来直接满足客户不断变化的需求,从而将 “消耗资源的成本中心”转型成为一个“提供服务的利润中心”。

高价值数字化供应链六字诀

企业如果想要最大程度释放供应链的禁锢价值,就要深入理解各项数字技术的潜力和应用场景,并利用新兴科技帮助专家团做出更迅速、基于事实的决策,从而产生更大的收益。

埃森哲基于多年的案例研究和行业经验,总结出高价值数字化供应链的六字诀:

高价值数字化供应链的六字诀

系统规划、打造高价值的数字供应链

高价值数字供应链能否成功绝不仅仅是单一的技术工程,而是需要从公司战略、组织、流程、人员技能和技术平台的整体综合转型。

在打造高价值的数字供应链之前,企业要考虑的不是“我该用哪种新技术”,而是要积极思考“我希望成为怎样的企业”来制定数字转型的整体方向,并以此为出发点制定配套的数字供应链方案、计划和实施步骤,这才是改变运营模式的“药方”。

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