《展望》
1999年创办,致力于传播管理理念和实践,推动技术创新和企业转型。
让我们一起展望,共同重塑
《展望》是埃森哲中国旗舰刊物,内容立足本土,放眼全球,紧握中国经济和企业发展的脉搏。通过与企业携手数字转型、创新驱动,《展望》致力于为读者提供商业和技术方面最新的洞见与趋势。
2026春季刊:人机共智时代
当人工智能(AI)从工具变成伙伴之后,人类与AI开始深度协同、彼此赋能,实现整体智能的指数级提升。在人机共智时代,企业的核心竞争力不仅源于技术能力的提升,更在于以人类为主导设计人机协同的运营模式,将AI带来的生产力红利有效转化为增长动能。
2025秋季刊:重塑韧性
在全球市场环境日益复杂与多变的今天,企业必须具备应对风险和抓住机遇的能力。重塑韧性不仅是生存之道,更是持续增长的战略选择。本期聚焦领先企业的创新实践、管理策略与商业洞察,解析企业如何通过战略制定、技术赋能、运营变革等方面实现韧性升级,从而在激烈竞争中保持长久优势。
2025春季刊:人与AI
AI正以前所未有的速度影响各个行业、各项工作,强调以人为本的变革正当时。对于企业领导者而言,唯有将人的需求、尊严和主体性置于核心位置,从工具理性回归到人文关怀,才能推动可持续发展。
2024秋季刊:十问新增长
自1999年创办,埃森哲旗舰出版物《展望》过去25年致力于传播管理理念和实践,推动技术创新和企业转型。《展望:十问新增长》作为25周年纪念特辑,探讨了在商业、技术和市场不断变化的背景下,企业需要不断思考的本质问题,主张企业放眼长远,创造可持续增长。
2024春季刊:增长新前沿
高质量增长是对未来负责的增长,高质量增长不是狭义的财务增长,而应该是有包容性的,增长应该惠及更多群体、更多区域、更多社会阶层。《展望:增长新前沿》分享了中国企业数字化转型六年历程的经验和收获,探讨了生成式人工智能等前沿技术将如何激发“人”的全新潜能,重塑商业模式,重构生活场景
负责任AI特刊
随着生成式AI迅速发展,其影响已深入经济、社会与文化各领域,不仅提升内容生产效率,也推动商业模式与产业升级。但同时,数据偏见、隐私泄露、知识产权争议等问题也日益突出。为此,“负责任AI”理念应运而生,强调在AI全生命周期中融入伦理、法律与社会责任,以确保技术造福公共利益。本期特刊聚焦生成式AI的机遇与挑战,比较中外治理政策,解析企业实践,并提出推进负责任AI的建议,助力构建可信、创新、可持续的AI生态。
高管访谈
未来的组织结构不再是传统的金字塔型,而是更像松树形。虽然仍然有基层、中层和高层,但会有更多的分叉和空间,实现百花齐放。这意味着组织需要更加包容,为员工提供更多的授权和机会,鼓励创新人才不断涌现。
吴岚 / TCL科技集团副总裁
对于联想来说,无论是以前做IT建设,还是后来进行数字化建设,我们都是从全局角度来考虑的。我认为,要实现端到端拉通,关键取决于业务领导的认知和决心,另外业务管理成熟度也至关重要,比如能否实现各部门业务数据定义的统一。
李欣 / 联想集团副总裁、首席数字化转型官
我觉得对于中国企业的发展来说,不是说数字化能力强了,企业发展就快了。企业的核心目标不是打造数字化,而是如何让企业具备核心竞争力,保持增长,基业长青。
陈科 / 安踏集团首席运营官
数字化转型的进程中,企业要找到适合自己的方法和体系,学习先进理念的同时,构建独一无二的核心竞争力。
林晓伟 / 九牧集团运营总裁
AI定位是动态演进的,没有一劳永逸的答案。现在的变化太快,一号位必须花大量时间研究前沿新闻,接触跨行业公司。对现状的准确把握和对未来三到六个月的短周期预测,比任何一份十年规划都更有决策价值。
黄路川/树根互联首席运营官
本期精彩文章
人机共智时代正在到来。随着人工智能(AI)从单点工具演进为可规模化协作的智能体系统,价值创造的逻辑正在被系统性重写。本文从经济、个体、组织与社会四个层面,系统探讨人机共智如何改变增长来源、重塑技能价值、重构组织运行方式,并对责任、信任与合法性提出新的要求。
当制造业步入AI深水区,三一的路径更显务实:一把手亲自挂帅,并以极为严苛的投资回报要求推动落地大多数AI项目的回收周期不超过两年。作为这场变革的亲历者,树根互联首席运营官黄路川直言:AI规模化应用的最大掣肘并非技术本身,而 是运营能力与数字底座的成熟度。
人工智能(AI)竞争的护城河已不是算法本身,而是让AI落地的工程化能力,即把智能深度嵌入企业专属数据、治理体系与业务流程中的本事。别再迷信算法奇迹,企业真正要深耕的是系统工程。