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卷首语
化危为机，数字转型是必选项
2020年已过去三分之二，新冠疫情仍肆虐五洲。这大半年来我的出差少了，更多的时间需要通过远程的方式与客户和团队沟通，也对数字转型有了更多的思考。虽然这场全球性的危机扰乱了经济信心，但与疫情的巨大冲击波形成抗衡的是企业对数字化转型的坚定决心。这种决心在很大程度上源于已成气候的数字经济：公共管理、消费模式、生产制造、产业链协同等领域的数字化进程，为数字化转型锚定了战略价值……
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疫情危机下，数字化转型领军企业与后进企业的差距进一步扩大。为了从激烈竞争中脱颖而出，首席执行官需要重新评估所在企业的数字化成熟度，并遵循五大准则以推动数字化转型。
新冠疫情这场全方位的大考反映出国企在数字化转型层面的瓶颈问题。“十四五”规划契机对国企改革提出迫切要求，在抓住主攻方向三个着力点的同时，还要在企业经营管理上处理好三大关系。
行业观察
尽管中国的综合性能源企业已经在天然气业务领域获得并保持了巨大的成功与盈利性，但未来仍将面临来自诸多外部因素的挑战。如何运筹帷幄、练好内功以驾驭良机、事半功倍，是“十四五”期间中国综合性能源公司亟须思考的关键问题。
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