服务
零基思维（或ZBx）比零基预算（ZBB）更进一步，能帮助您辨识未被有效运用的资金，将其再投资于增长与创新。
ZBB只揭示了机遇的冰山一角，而ZBx是一种更加进化的思维方式，它倾向于提高敏捷性和可见性，而不依赖紧缩或猜测，相比纠结过去，它更倾向于通过构想未来提高敏捷竞争力。
以渐进的方式解决问题已不再适用。零基思维不仅仅是把各个项目列出来和编制资产负债表，而是通过协调整个组织内部的优先重点来改变企业的文化核心。它为思维模式和行为注入新的活力，让人们能够以所有者的姿态把控自身支出，把握如何将节省的成本引入新增长源泉。
创造一种贯穿各个层面的创新文化并非易事，但ZBx赋予了其可能性，而我们则可以助力实现这一目标。
部署ZBx是对明天的投资。通过在整个组织中注入新技术和自雇经营者精神，我们可以帮助您转变成本曲线，重新构想工作本身。
为每个细分市场制定恰当的客户体验和价位。评估总钱包份额，进而优化投资和增加收入。
让您的公司从零开始。确定您未来的需求，然后重新设计，把人才从那些不能驱动您目标成果的工作中转移出去。
以前所未有的精细程度来确定一般费用与行政费用（G&A），从而做出大胆选择，给增长计划腾出现金。
根据价格、业绩和价值工程精准定位销售商品的“应该成本”，然后对产品和服务做出相应优化。
零基思维意味着从头开始，根据您想实现的成果去确定您应该花费的成本。相较于审视既往结果然后逐步降低成本的实践方案，这是一种现代的替代方案。
ZBx与零基预算有着根本区别，可帮助您把不良成本从有益成本中区分出来，进而重新分配资源，投资那些可以推动增长、盈利能力、可持续性和信任的项目。
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探索企业可以优先采取的三大关键举措：使命。敏捷性。文化。
《大零基时代》（The Big Zero）一书展示多家企业如何通过转移资源的方式，力求为创新和增长提供资金支持。
获得专利的闭环流程包括可见性、价值目标、类别所有权、预算、执行以及控制和监管。
不再仅限于零基预算（ZBB）| 引入零基思维（ZBx）
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