助力成熟企业获得初创企业的成长速度

ZBB只揭示了机遇的冰山一角,而ZBx是一种更加进化的思维方式,它倾向于提高敏捷性和可见性,而不依赖紧缩或猜测,相比纠结过去,它更倾向于通过构想未来提高敏捷竞争力。

以渐进的方式解决问题已不再适用。零基思维不仅仅是把各个项目列出来和编制资产负债表,而是通过协调整个组织内部的优先重点来改变企业的文化核心。它为思维模式和行为注入新的活力,让人们能够以所有者的姿态把控自身支出,把握如何将节省的成本引入新增长源泉。

创造一种贯穿各个层面的创新文化并非易事,但ZBx赋予了其可能性,而我们则可以助力实现这一目标。

零基思维

阅读埃森哲战略新书,了解如何让ZBB转变为一种促进增长、创新和竞争优势的力量。

我们的工作方式

部署ZBx是对明天的投资。通过在整个组织中注入新技术和自雇经营者精神,我们可以帮助您转变成本曲线,重新构想工作本身。

零基商业(ZBC)

为每个细分市场制定恰当的客户体验和价位。评估总钱包份额,进而优化投资和增加收入。

零基组织(ZBO)

让您的公司从零开始。确定您未来的需求,然后重新设计,把人才从那些不能驱动您目标成果的工作中转移出去。

零基支出(ZBS)

以前所未有的精细程度来确定一般费用与行政费用(G&A),从而做出大胆选择,给增长计划腾出现金。

零基供应链(ZBSC)

根据价格、业绩和价值工程精准定位销售商品的“应该成本”,然后对产品和服务做出相应优化。

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为了塑造未来,您需要忘记过去

零基思维意味着从头开始,根据您想实现的成果去确定您应该花费的成本。相较于审视既往结果然后逐步降低成本的实践方案,这是一种现代的替代方案。

ZBx与零基预算有着根本区别,可帮助您把不良成本从有益成本中区分出来,进而重新分配资源,投资那些可以推动增长、盈利能力、可持续性和信任的项目。

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埃森哲战略洞察

零基思维(ZBx)

ZBB的热潮与进化

零基方法前所未有的崛起,意味着企业正最终恢复盈利增长。

零基组织(ZBO)

归零过去

阅读报告,了解如何通过重新设想运营模式和从外到内的重新设计转型为零基组织。

客户案例

零基思维(ZBx)

西门子(Siemens)采用了一种新的IT运营模式,用以改善创新、效率和合作伙伴协作。

零基思维(ZBx)

面对燃料成本上升和竞争加剧的局面,达美通过外包财务和会计成功降低了成本。

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新闻中心

埃森哲用于零基支出分析数据分类的ZBx人工智能平台获得美国专利

获得专利的闭环流程包括可见性、价值目标、类别所有权、预算、执行以及控制和监管。

与我们的领导团队见面

“ZBx不再将重心放在纯粹的成本削减上,而是注重把付出与成果联系起来,从而提高竞争优势和企业的敏捷性。”


克里斯·蒂默曼斯 (Kris Timmermans)

高级董事总经理 - 战略、供应链、运营和可持续发展战略

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ZBx提供了一个窗口,让我们能够看到组织及其业务的所有部分。发挥自己对未来无限的想象力,去解决最大的业务挑战,提出前人从未构想过的解决方案。通过帮助全球客户在日新月异的业务环境中重构组织,来实现自身的职业发展。

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