概述

概述

  • 埃森哲通过对平台和应用程序在产品管理上的差别进行研究,总结出八个关键维度,助力平台优先战略的实现。
  • 科技巨头正凭借其平台商业模式深刻改变全球的宏观经济格局。
  • 所有细分市场的行业领导者都在积极布局平台战略,以期抓住发展和资本回报的新机遇。
  • 81%的公司高管表示,平台商业模式将在三年内成为其发展战略的核心。


科技巨头企业正凭借其平台商业模式深刻改变着全球的宏观经济格局。然而,这并不只是科技行业的独有风潮。所有细分市场的行业领导者都在积极布局平台战略,以期抓住发展和资本回报的新机遇。事实上,有81%的公司高管表示,平台商业模式将在三年内成为其发展战略的核心。

但管理平台不同于管理应用程序,二者在产品管理的方法、技术和技能上大相径庭。

成功平台的产品经理一定会坚持推动企业DNA从产品到“平台优先”的转型。

埃森哲对成功平台企业的经理人及其内部平台产品团队展开研究,从中总结出八个关键维度,实现向“平台优先”战略的转型。这八个维度分别为:

  1. 向不同角色类型赋能,实现最佳价值、丰富体验
  2. 保障核心交互,兼顾其他方面,打造互补体验
  3. 通过公共API扩大规模,通过私有API提供高级访问或安全访问
  4. 影响微服务架构,选择恰当的成功衡量指标
  5. 在长期可持续性与短期效益间做出取舍
  6. 在平台升级的同时,注重平台未来发展的长期可持续性、可拓展性和性能表现
  7. 采用恰当的变现模型,取得最佳投资收益,实现平台优化
  8. 激励变革,打造“平台优先”文化

“平台优先”的DNA

从产品方法到平台方法的转变涉及完整的组织转型,包括产品管理。如果没能将必备的平台产品管理能力嵌入自身企业DNA,公司有可能对平台发展做出错误的战略决策,导致潜在的毁灭性后果。

但若能遵循上述八项指导原则,企业就能获得最佳的平台产品管理能力,从而明确未来方向,变现投资,并通过平台上蓬勃发展的各项业务取得事半功倍的效果。

科斯·瓦尼

产品战略与管理高级经理

内容贡献者

拉马杜莱·拉玛琳伽

产品工程董事总经理


史蒂夫·罗伯茨

通信、媒体与高科技事业部工业X.0董事总经理


罗伯特·赫斯

产品与平台董事总经理


潘卡杰·查乌拉

产品与平台董事总经理

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