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O futuro do trabalho: um modelo de trabalho híbrido

30 April 2021

RELATÓRIO DA PESQUISA

Resumo

Qual é o futuro do trabalho?

83%

dos trabalhadores dizem que um modelo híbrido seria ideal

Não se trata do local, mas do potencial

Perguntar onde as pessoas devem trabalhar no futuro pode ser a pergunta errada. Uma pergunta melhor é: o que libera o potencial de uma pessoa, permitindo que seja saudável e produtiva, não importa onde ela trabalhe?

Mão de obra produtiva e saudável, onde quer que estejam

Recursos que ajudam as pessoas a serem produtivas em qualquer lugar:

Repense o trabalho híbrido para impulsionar os negócios

63%

das organizações de rápido crescimento permitiram modelos “de produtividade em qualquer lugar” para suas forças de trabalho.

69%

das empresas sem crescimento ou com crescimento negativo ainda estão focadas em onde as pessoas vão trabalhar fisicamente (favorecendo modelos exclusivos de trabalho remoto ou na empresa, em vez de permitir o modelo híbrido).

85%

das pessoas que sentem que podem ser produtivas em todos os lugares dizem que planejam ficar na empresa por muito tempo.

Inspire o futuro do trabalho

Acelere RH modernos

Desenvolva uma estratégia que garanta aos trabalhadores ganhos líquidos, ao transitarem por novos espaços, equipes e funções. Supere as complexidades advindas de novas engenhosidades humanas.

Adapte o trabalho às pessoas

Não existe um modelo de tamanho único, por isso as organizações devem atender às necessidades de todos os tipos de trabalhadores. Apoio psicológico e físico promove confiança.

Desenvolva fluência digital

Empresas digitalmente fluentes crescem mais e são lugares melhores para trabalhar. Com fluência digital, é possível criar competências personalizadas e aprendizados que atendam as necessidades.

Lidere com compaixão

Líderes responsáveis criam ambientes nos quais o Modern Board, CEO e C-suite garantem o máximo potencial dos trabalhadores. Eles constroem uma cultura de experimentação e melhoria contínua.

O crescimento dos negócios em um mundo cheio de incertezas depende de uma força de trabalho resiliente e produtiva. Comece a construir o seu hoje.

Sobre a pesquisa

Sobre os autores

Christie Smith

Lead – Talent & Organization/Human Potential


Yaarit Silverstone

Senior Managing Director – Talent & Organization / Human Potential, Global Strategy Lead & North America Lead


Nicholas Whittall

Senior Managing Director – Accenture Strategy, Talent & Organization, Talent Strategy & Development Global Lead


David Shaw

Senior Managing Director – Talent & Organization, HR Transformation & Delivery Co-Lead, UKG Lead


Kent McMillan

Managing Director – Global Lead, Organizational Development and Europe Lead, Intelligent Operating Model


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Talento & Organização

Quando as empresas liberam o potencial humano, elas acessam um novo nível de transformação da mão de obra.
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