Ecossistemas: O pilar do crescimento no futuro
Maio 11, 2018
Maio 11, 2018
Qualquer indústria é suscetível a disrupção por via da introdução de novos ecossistemas, sendo que aquelas que não estiverem preparadas estão em risco de degradação de valor. Mais de 40 por cento de empresas nas 20 indústrias analisadas, contabilizando um valor combinado de $26 triliões, são altamente propensas a disrupções futuras.1
A Accenture Strategy entrevistou 1 252 líderes empresariais de diversas indústrias em todo o mundo, incluindo 649 nos EUA, para melhor entender até que ponto as organizações estão a equacionar as oportunidades dos ecossistemas. O estudo identificou que as empresas procuram novos modelos de negócio para dar resposta, ou mesmo liderar, a disrupção.
63%
dos executivos americanos entrevistados irão construir ecossistemas para potenciar a disrupção na sua indústria.
77%
dos executivos entrevistados nos EUA concordam que os modelos de negócio atuais serão irreconhecíveis nos próximos 5 anos e que os ecossistemas serão o principal agente da mudança.
Quase metade dos executivos americanos inquiridos disseram que estão ativamente à procura de ecossistemas e de novos modelos de negócio. Contudo, muitas vezes os executivos não têm experiência nem capacidade para desenhar e implementar ecossistemas diferenciadores.
Muitos dos inquiridos nos EUA não estão a conseguir captar o crescimento de receitas que tinham antecipado com a participação em ecossistemas. Embora 59 por cento das empresas tenham estabelecido metas de crescimento de 3-4 por cento, apenas 40 por cento estão a conseguir atingi-las. Adicionalmente, apenas 14 por cento das empresas estão a obter um crescimento igual ou superior a 5 por cento através dos ecossistemas, embora mais de um terço tivesse estabelecido tal meta.
Os executivos atingem metas de desempenho e geram disrupção nas suas indústrias, focando-se em três pilares principais quando criam ecossistemas:
62%
dos executivos americanos acreditam que a participação em ecossistemas permite inovar nas empresas.
61%
antecipam um aumento no crescimento das receitas com a participação nos ecossistemas.
Os executivos inquiridos vêem um grande futuro nos ecossistemas. Nos próximos três a cinco anos, os executivos dos EUA acreditam que os ecossistemas irão criar uma nova vantagem competitiva (55%), permitir a utilização de dados e analytics para melhor servir os clientes (50%), criar novas experiências de cliente (46%), e conduzir a inovação e disrupção (43%).
Estes são os passos para executar uma visão de ecossistemas:
Ter um papel forte e bem definido num ecossistema permite às organizações escolher as equipas certas para desempenhar um movimento forte no mercado
No atual panorama competitivo de negócio, as organizações não podem estar sozinhas. Precisam do apoio de parceiros que ofereçam uma simbiose única de competências, dados, conhecimento dos clientes e da indústria que possam ser uma fonte de inovação. Os líderes das indústrias estão a reconhecer a potencialidade dos ecossistemas, uma solução comprovada que pode potenciar o crescimento.
1Omar Abbosh, Michael Sutcliff e Vedrana Savic, “Disruption need not be an enigma,” Accenture, Accenture Disruptability Index, 26 Fevereiro 2018.
2 World Economic Forum, “How to disrupt yourself,” 2016.