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生産性を高める「働き方改革」

はじめに

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「選ばれる企業」を目指して、
「働き方の未来」を実現する。

目次

  1. 現状把握から〝なりたい姿〟を定義する
  2. 改革までのロードマップと体制づくり
  3. 『プロジェクト・プライド』本格始動!
  4. 「制度」と「意識」の両輪で働きかける
  5. 働き方改革で次なる成長ステージへ
白河 桃子氏
白河 桃子氏

少子化ジャーナリスト・作家・相模女子大学客員教授・
内閣官房「働き方改革実現会議」有識者議員

推薦文

「徹夜しないなんて、週末に仕事を持ち帰らないなんて、コンサルじゃない!」と言われるコンサルティング業界。
アクセンチュアは、利益をだしながら、どう自社を「働き方改革」していったのか?
量から質へ、一律から多様へ、働き方改革の本質に迫るノウハウのすべてが、ここに書かれています。

本書で紹介されている動画

『プロジェクト・プライド』の文化・風土の定着化活動の中で、社員を集めたクリスマス会で行った「日頃の感謝を伝えるキャンペーン」。社員から奥さまへ、ご主人へ、お子さんへ。約1000通ものメッセージが集まった。感謝を忘れた男社会の競争的なカルチャーが、ほんの2年で優しい会社へと変貌を遂げた。


佐賀県に蓄積されていた救急搬送に関するデータを独自の技術で分析し、活用。県内の救急搬送に要する時間を平均で1分以上短縮できる可能性を見つけた。ICTで人の命を救う一つのイノベーションモデルとなったこのプロジェクトを支えているのは、八丈島で在宅勤務している女性社員。働き方改革の思わぬ成果として実現した。

アクセンチュア独自の働き方改革

アクセンチュア独自の働き方改革

全社員イノベーション活動としての組織風土改革を通して、働き方改革を実践。地道な施策を積み重ね、“制度”と“意識”の両輪で、組織や一人ひとりの行動を変えていく。働き方改革に、近道なし。

アクセンチュア独自の働き方改革

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