寻购与采购

重新规划端到端采购流程,以此增强客户体验、提高盈利能力,并创建更具责任感和韧性的组织。

我们可帮助您构建闭环管理

闭环支出管理可跨越各种直接成本和间接成本,助力您构建强健、动态化的采购职能,从而释放企业所需资金,用以管控短期中断并推动未来的转型与增长。阅读更多

加快成本节降

利用数据分析和团队力量,优化支出、保持现金流,将所实现的价值重新投资于整个企业。

基于数据驱动,开启全新价值

通过向数据驱动型采购运营模式转变,从直接和间接支出中深入挖掘成本节约机会、优化库存并衔接流程。

将责任感融入企业基因

在减少碳排放的同时降低成本,化解社会风险,提高供应链透明度,并推动资源利用率和减少浪费。

管理变革,实现持久发展

充分掌控企业运营转型和组织变革的速度与幅度,以及相关人员和流程,帮助企业达成长期发展目标。

为将来发展做好准备

以更精益、更智能、更具协同性的方式开展工作,采用灵活的人机协作模式,推动无缝自动化和数据驱动型决策。

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将采购部门重塑为价值创造引擎,为企业、社会、乃至地球环境做出积极贡献。

从全新角度思考采购职能

闭环支出管理(CLSM)推动跨越各种间接成本和直接成本品类的端到端转型,由此实现价值突破并维持增长;同时综合运用数据分析和人工智能(AI)等数字化技术,以制度化的全新工作方式,构建更加高效、灵活、敏捷、负责任的采购职能和供应链。

疫情引发的不确定性

新冠疫情给全球供应格局带来了巨大冲击,供应链和供应商韧性变得越来越重要。

环境与社会责任

由消费者、首席执行官、监管方和投资人共同推动,打造更富负责感的企业,而采购部门在这一转型中扮演着核心角色。

经济动荡

客户需求、商品价格和汇率的不稳定性均在上升。

安全威胁

随着供应链网络变得愈发复杂和互联,网络和实体安全风险正成倍激增。

从全球化到全球本地化

新的贸易壁垒和各地对战略材料的输出限制,持续阻碍着全球供应链。

数字技术

作为互联互通的助推力量,5G等新兴通信技术将产生深远影响。

人才

需要利用恰当的工具和知识来升级进化采购能力,从而在数字世界中有效运作。

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重新聚焦以客户为中心的增长

首席采购官需要一种综合完善的方法——改善客户体验、快速提升盈利能力、开辟新的价值渠道、支持全新工作方式,并且创建更具可持续性和韧性的组织。

零基采购

利用以增长为导向的零基思维方法重新规划成本结构,借助闭环框架来推动可持续的成果并快速释放价值。

采购优化

借助全面分析进一步深化品类绩效洞见,同时增强能力,运用更加成熟、负责任和可持续的采购工作来释放价值。

采购转型

通过转向敏捷的人机协作模式和灵活可变的数字架构,使采购部门成为可持续增长的强大引擎。

智能采购

构建智能的数字化采购能力,以此改善用户体验、增强合规、交付可持续和负责任的成果,并且提供端到端可见性,从而运用全新方式来推动可持续发展的影响力。

并购及合并之后的整合

从合并前的准备一直到合并后的整合与价值获取,确保每笔交易在每个步骤中都能释放更多的长期价值。

供应商关系管理

通过增强协作模式来充分利用先进的数据分析等数字化技术,使多样化、本地化、可持续性的供应商关系发挥最大价值。

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埃森哲拥有无可比拟的技术、资源和服务能力,助力实现可持续成本节降,帮助客户推动数字化转型,实现价值突破并维持增长。

以数据展现实力

如果您的供应体系来自全球,那么采购职能面临的冲击和复杂性也将增大。埃森哲凭借遍布120个国家/地区的50多座交付中心,能够充分满足您动态化的采购需求。

$4,020

亿美元年度支出管理规模。客户可利用我们的支出管理数据、工具和情报来做出明智决策,在支出方面收获更多效益。

690

家采购业务流程外包客户。这些客户均已融入了由不同行业、不同地区的领先企业所组成的庞大生态系统。

17,420+

专业人员。全面覆盖了从寻购到支付的全过程,其中包括1710位品类与采购专员。客户可随时求助于我们高度专业化、具备渊博知识的专家团队。

45,759

个年度托管项目。客户通过获取实时的市场情报,能够切实把握市场脉搏,从而制定更为有利的价格和条款。

134,028

笔年度托管合同。客户可以了解同类项目中的最佳条款及细则。

1

亿项年度处理的交易量。客户受益于我们处理各种交易过程中积累的丰富经验,可最大程度地减少价值流失。

案例研究

实现可持续价值的采购新途径。

灵活的云计算平台使采购变得快速、简洁、合规。

采用智赢(SynOps)——创新的人机协作平台,加速向数据驱动的采购模式转型。

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思想领袖

技术合作伙伴

埃森哲与SAP AribaCoupa等领先行业技术合作伙伴之间的深度合作,进一步强化了我们的采购服务。

埃森哲采购服务以其在该领域中的领先地位而蜚声业界。最近,HfS 研究公司高度评价了埃森哲贯穿寻购至付款的端到端流程、无与伦比的战略、技术和执行能力。

HfS研究

在HfS“寻购到付款十大服务提供商报告”中,被评定为全面领军者

2020年

EVEREST集团采购外包(PO)服务

在Everest集团“PEAK Matrix™采购外包服务报告”中荣膺领军者

2020年评估

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领导团队

供应链与运营业务博客

重构敏捷供应链,助力企业在各个行业和市场中创造价值。

实施闭环支出管理,刻不容缓

闭环支出管理及其所带来的成本节降将会对公司的整个支出产生深远影响。

为何信任对于首席采购官不可或缺以及如何维护

首席采购官希望发现并减少供应链中的社会与环境风险,由此建立信任。

将责任融入采购职能并非难事

我们通过共享企业责任和可持续发展数据来挖掘机会,增强服务购买者的信心。

透明性:价值链中的潜藏价值

埃森哲博客揭示,技术是实现企业价值链透明性的唯一途径。

采购服务购买者最关注的十强供应商名单

在2020年度HfS“寻购到付款十大服务提供商报告”中,埃森哲被评定为全面领军者。

常见问题

如今,首席采购官们面临着迥然不同以往的复杂局面——必须着力应对全球经济的不确定性、供应链的持续中断,以及满足不断变化的消费者价值观和期望。这意味着首席采购官们不仅需要优化成本,还需要提高价值链的韧性,同时应对新的客户和业务需求,并开发更加可持续的方法来应对组织支出问题。此外,作为第三方关系的维系者,首席采购官们在制定企业未来增长议程中处于举足轻重的位置。要想同时满足以上需求,首席采购官们需要利用数字化采购和闭环支出管理能优化成本,实现价值突破并维持增长。

闭环支出管理(CLSM)是一种全新的管理支出方法,可在采购、供应链管理、规划、预算编制和其他财务活动间有效形成“闭环”。此举可从整体上变革组织,并利用数字技术、实时数据、人工智能和普遍连接,打造更具协作性的全新工作方式。该方式能够推动跨越各种间接成本和直接成本品类的端到端转型,构建更加高效、灵活、敏捷、负责任的供应链。

闭环支出管理驱动的采购战略转型,可助力企业实现五大关键收益。首先,可利用零基思维加快成本节降、提高责任感。其次,助力企业基于数据驱动运营模式,提升效率、开启全新价值。第三,在采购部门中贯彻负责任的购买实践,将碳足迹可见性纳入采购决策,从设计角度出发确保该职能的可持续性。第四,闭环支出管理的灵活性可支持企业更有效地管理变革——把握增长机遇是企业的一项重要能力。最后,推动企业提升流程自动化、数据驱动型决策,以更精益、更智能、更具灵活性和协同性的方式开展工作。

埃森哲开发的灵活稳健的迭代模型可帮助企业向闭环支出管理模式转型。其敏捷性使企业有望在短短几周内便创造价值,其稳健性使企业可持续收获这种成果。

该模式包含两大核心要素。一是支出转型,从“零基”视角出发重新审视支出,优化采购价值。二是全新工作方式,通过数字技术和智能自动化,将采购部门、财务部门和业务部门紧密联系起来,打造全新运营模式。