コアバンキングの中核から変革を推進する
クラウド、データ、AIでコアバンキングを刷新。リスクを低減し、効率を高め、ビジネス価値につながる顧客体験を実現します。
なぜコアバンキング変革が不可欠なのか
成長と新たな価値創出には、クラウド対応の最新コアが不可欠です。しかし多くの銀行では、レガシー技術の制約が変革の足かせとなっています。最新プラットフォームへ移行することで、新商品開発や新たなビジネスモデルの創出、運用リスクの低減、そして環境変化への迅速な対応が可能になります。
5～10ポイント
コアバンキング変革により、費用収益比率（CIR）を5～10ポイント改善できます。
コアバンキング変革により、新商品の市場投入までの期間を最大75%短縮できます。
銀行の70%が、コアバンキングのモダナイゼーションを検討または着手し、次世代プラットフォームの可能性を模索しています。
対策
全体最適の視点では、コアのモダナイゼーションは不可欠です。まずはリスクと影響を定量的に明確化し、変革の根拠を示します。可視化と協働を通じて、組織内の理解と合意を高めます。
コアを超えた戦略的ITの将来像を描き、その実現に向けた段階的なロードマップで変革を推進します。リスクを抑え、投資を最適化し、確実な成果創出を実現します。
相互運用性と柔軟性は、市場変化に対応し続けるための中核要素です。相互運用可能なアーキテクチャにより、レガシーと次世代コアが他システムと連携するハイブリッドコアを実現。変革リスクを抑えつつ、目的に適した設計を可能にします。さらに詳しく
生成AIは、複雑なCOBOLなどのレガシーコードを、よりシンプルで柔軟なプログラムへと変換し、モダナイゼーション戦略の実行を加速します。
最新コアの実現には、新たなスキルに加え、テクノロジー、変革管理、コミュニケーション、パートナーとの協業への理解が不可欠です。将来の価値創出を支える人材を確保します。
効率向上と運用リスク低減
革新的な新製品・ビジネスモデル
価値ある成果
リーダー紹介
José Luis Navas López
Global Core Banking Solution Lead
宮良 浩二
金融サービス本部 銀行グループ日本統括 マネジング・ディレクター
森 健太郎
ビジネス コンサルティング本部 ストラテジーグループ マネジング・ディレクター