中国企业国际化已走入新的阶段。自改革开放以来,中国经济持续快速增长,并不断融入全球经济体系,经过四十年的发展,中国已成为全球对外投资的领头羊。国际化已成为中国企业优化价值链、提升竞争力的重要战略选择。如今,中国企业已走入以全球化经营为导向的新阶段。在这个阶段,企业成为无国界经营的全球性企业,业务全球布局,资源、产业链全球调配,运营一体化,成为全球价值链的有力塑造者。对企业而言,新机遇与新挑战并存。企业需及时了解并应对这些挑战,使得其全球化战略发挥最大的作用,带来最大的收益。

在新阶段,企业的资源、产业链布局以全球为舞台,战略、运营、文化全球化。更重要的是,企业具有全球性,其思维方式、决策过程和企业文化都已超越国界,以全球为唯一的参照背景。

新挑战

挑战之一:大部分中国企业缺乏有效的全球治理来管理日益复杂的海外业务。海外市场的扩张带来更多的海外资产购入与更大的人力资源需求,对于企业内部管理而言,管理强度与难度越来越大;多样个性的消费者以及差异化的海外市场使得企业对外部环境的洞察更加艰难,市场竞争的动向更加难以把握。

挑战之二:本地融合程度不足影响中国企业全球化经营的步伐。当中国企业全球化发展进入新阶段后,立足当地、提升企业本地化和包容性应成为中国企业海外发展的首要任务,但根据埃森哲《中国企业全球化报告2017》,接近半数的被访企业未和当地企业建立合作伙伴关系。

挑战之三:国内政策监管的不断加强、以及全球范围内出现的“逆全球化”声音,都对企业的全球经营能力提出更高要求。国家政策监管的加强提高了中国企业对外投资的门槛,要求中国企业在 “走出去”时要有更加理性和审慎的态度和更高层次的全球经营水平。

高质全球化新策略

面对新环境和新挑战,中国企业要成为真正的全球化企业需要更高的经营水平,一方面要深植本地市场,在各地建立强有力的生态圈,对当地市场有高度的敏捷性;而另一方面更需要做到站在全球的视角,管理企业在全球运营所面对的复杂性,获得最大的协同效应。要实现这一目标,企业需要从在以下三方面行动起来。

逐步建立有效的全球管控机制

在全球化进程中,企业既需要对当地市场做出迅速响应,也需要有效调节全球各区域市场的资源和运营流程。为了实现这些目标,中国企业需要更多地依赖规范的流程、标准化的技术平台、网络化的组织结构等“硬性要素”来与成熟的全球化公司运营模式相接轨。

多层次实现企业全球运营的整合

一个企业全球化能否成功,关键还在于是否能在全球层面进行运营的整合,实现资源的最优调配。企业在全球各地市场上的竞争,背后是其价值链的布局之争,也是制度、流程之争。

数字技术助力高质全球化

数字技术重塑了企业竞争格局,价值分配已超脱传统行业、地域界限,企业的竞争力正在重新被定义。工业X.0和“互联网+”是未来致胜全球化的重要发展方向。

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周毅军

埃森哲产品制造事业部董事总经理


郁亚萍

埃森哲商业研究院研究经理

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