Transformação digital de projetos de capital
Inovação revolucionária para a indústria de engenharia e construção.
Você não está sozinho. A construção dos projetos de capital de hoje parece muito semelhante a como era há 50 anos. A diferença é que o projeto de hoje custa o dobro. Isso em parte porque, apesar de representar 13% do PIB global produto (PIB), a indústria da construção está entre as menos habilitadas digitalmente. Esse atraso resultou em uma falta de transparência em toda a cadeia de valor, o que por sua vez causa um atraso na produtividade e coloca em risco orçamentos, cronogramas e desempenho de ativos.
Só 25%
dos projetos de capital ultrapassam 10% dos prazos originais.
Apenas 31%
deles excedem somente 10% do seu cost baseline.
Mais de 95%
dos projetos de capital (acima de US$ 1 bi) sofrem atrasos ou ultrapassam o budget.
A Accenture ajudou clientes de uma ampla variedade de indústrias a melhorar seus portfólios, projetos e performance de ativos de capital. Exemplos de sucesso de clientes incluem:
Empresas de tecnologia lutando para entregar novos data centers dentro do prazo e do budget.
Órgãos públicos incapazes de modernizar o trânsito e outras infraestruturas para impulsionar o crescimento do PIB regional.
Companhias de utilities sob pressão para construir nova capacidade a fim de atender a demanda crescente.
Indústrias buscando aumentar segurança e operacionalidade das instalações durante a pandemia da COVID-19.
Nós já dispomos de plataformas, ferramentas e processos digitais para melhorar seu próximo projeto. Reduza custos e aprimore a performance com qualquer um destes serviços:
Este artigo baseado em pesquisa explica como "operadores-proprietários" do projeto (ex., empresas industriais) e empresas de engenharia, aquisição e construção podem aproveitar melhor os recursos digitais e os dados que já possuem.
O relatório também apresenta uma nova estrutura de gestão, denominada “CAPSTONE”, que pode ajudar os proprietários-operadores e empresas de engenharia, compras e construção a melhorar o retorno sobre despesas de capital e margens, respectivamente.
Obtenha maiores retornos por meio da digitalização e com insights baseados em dados.
Petrofac e Accenture transformam digitalmente operações de upstream, serviços de engenharia e construção.
A BP implantou dois produtos inovadores para manter suas pessoas seguras e tornar a operação mais ágil e confiável.
Expertise confiável: organizações independentes de pesquisa continuamente reconhecem a Accenture como provedora líder de consultoria de operações, soluções e serviços.
RECONHECIDA ENTRE
CLASSIFICADA EM 1o. LUGAR
CLASSIFICADA EM 1o. LUGAR
Nossas capacidades são reforçadas com as aquisições que trazem novos serviços estratégicos e expertise para nossos clientes com velocidade. O acesso a players líderes setoriais e especialistas dá à sua empresa um diferencial competitivo.
8 de abril de 2021: Expansão das soluções de automação e robótica industrial da Accenture. Leia mais.
9 de outubro de 2020: Para expandir as capacidades de Industry X em manufatura e supply chain. Leia mais.
30 de outubro de 2020: Expansão dos negócios de Industry X em manufatura, operações e supply chain na Alemanha. Leia mais.
5 de maio de 2020: Reforço das habilidades em Industry X para tornar manufatura mais eficiente e flexível. Leia mais.
A Accenture identificou 4 elementos-chave que são essenciais para as operações de armazém que maximizam o retorno dos investimentos digitais.
Obtenha maiores retornos por meio da digitalização e com insights baseados em dados.
Andy Webster, da Accenture, explica em SupplyChainBrain
LEIA MAISEm todos os países, ajudamos clientes a liderar em seu setor, capitalizar convergências setoriais e estimular conexões multissetoriais para aprimorar o desempenho e aproveitar novas oportunidades de crescimento.