STUDIE

In Kürze

In Kürze

  • Auf die Cloud zu setzen, um IT-Kosten zu senken, ist längst zur Selbstverständlichkeit geworden.
  • Die Migration ist erst der Anfang. Organisationen, die ihr Geschäft mithilfe der Cloud fortlaufend verbessern, nennen wir Wettbewerber im Cloud-Kontinuum.
  • Die Wettbewerber im Cloud-Kontinuum sind innovativer, kosteneffizienter sowie profitabler als ihre Konkurrenten und übernehmen soziale Verantwortung.
  • Erfahren Sie, wie Ihre Organisation die Cloud ebenfalls für deutlich mehr nutzen kann, als nur als günstiges und effizientes Rechenzentrum.


Die Cloud-Reise starten

Die Cloud hat ihren Nutzen unter Beweis gestellt: Vor allem in den vergangenen 18 Monaten wurden die Vorteile der System- und Anwendungsmigration in die Cloud offensichtlich. Viele Organisationen konnten dadurch der Krise widerstehen – oder sogar wachsen.

Eine Accenture-Umfrage unter 4.000 Entscheidern hat nachgewiesen, dass eine Cloud-Migration zu positiven Ergebnissen führt: Fast drei Viertel der Unternehmen sparten bis zu 11 % an Kosten ein und konnten ihre Arbeit während der Pandemie weiterführen.

Je nach Region berichten 12–15 % darüber hinaus von erheblichen Wachstumseffekten durch ihre Cloud-Investitionen. Für sie ist die Cloud nicht nur ein Migrationsziel, sondern eine Möglichkeit, sich kontinuierlich zu verbessern und weiter zu wachsen.

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum nutzen die Cloud, um einfach alles zu verändern – einschließlich der Art und Weise, wie sie mit Kunden interagieren, Produkte herstellen und vermarkten sowie ihre IT-Systeme betreiben. So können sie:

  • Innovationen vorantreiben und die Lieferkette automatisieren
  • Höhere Kosteneinsparungen erzielen
  • Eher Nachhaltigkeitsziele erreichen
  • Ambitioniertere operative und finanzielle Ziele anstreben

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum entwickeln eine cloudbasierte Strategie und konzentrieren sich auf ausgewählte Cloud-Technologien, die ihre geschäftlichen Bedürfnisse abdecken. Sie nutzen die Cloud auch, um Innovationen zu verstärken.

Machen Sie es wie die Wettbewerber im Cloud-Kontinuum

Diese Organisationen sind nicht zwangsläufig Digital Natives, treiben aber den Wandel in ihrer Branche voran und erzielen damit handfesten Nutzen:

72%

der Wettbewerber im Cloud-Kontinuum führen neue, die Cloud ergänzende Technologien ein.

77%

der Wettbewerber im Cloud-Kontinuum führen fortschrittliche Methoden ein, um das Potenzial neuer Technologien voll auszuschöpfen.

Weitere Vorteile: Kostensenkung, Innovation, Markteinführungstempo, verbesserte Cross- und Upsell-Möglichkeiten

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum verfolgen vier Ansätze:

01/. Die übergreifenden Potenziale der Cloud verstehen

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum setzen klare Prioritäten und gewährleisten damit, dass verschiedene Bereiche der Organisation das gleiche Ziel verfolgen.

  • Sie haben eine eindeutige Vision hinsichtlich ihrer Werte und Erwartungen
  • Sie kennen ihre Stärken und Schwächen
  • Sie wissen, wo ihre Kompetenzen liegen und wohin sich diese entwickeln sollen

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum haben verstanden, dass es zahlreiche Technologien braucht, die erst im Zusammenspiel der Organisation helfen, individuelle Ziele zu erreichen.

1.5x

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum setzen sich 1,5 x mehr finanzielle und operative Ziele

2x

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum erzielen doppelt so häufig technologiebasierte Resultate, beispielsweise automatisierte Lieferketten

3.3x

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum unterstützen ihre Mitarbeitenden 3,3 x so häufig wie andere durch KI-Systeme

02/. Wichtige Methoden etablieren

Um noch mehr aus ihren Cloud-Technologien herauszuholen, gehen Wettbewerber im Cloud-Kontinuum unter anderem so vor:

  • Fortlaufend auf mehr Agilität fokussieren
  • Permanente Ziele setzen, etwa Kundenfeedback schnell aufnehmen und umsetzen
  • Cloud-first-Apps nutzen, die eine optimierte, KI-basierte Kundenerfahrung bieten
  • Mitarbeitende mit intelligenteren, schnelleren cloudbasierten Technologien ausstatten, die Kundenerlebnisse verbessern und personalisieren
  • Eine Kultur des Experimentierens etablieren, damit mehr Ideen entstehen und schnell getestet werden können
  • Eine digitale Kultur etablieren, um neuartige Produkte und Services weltweit auszurollen und so die Stärken aller Regionen und Funktionen zusammenzuführen

03/. Herausragende Erfahrungen bieten

Wettbewerber im Cloud-Kontinuum priorisieren ihre Investitionen in Mitarbeitende und Kunden. Mitarbeitende eignen sich beispielsweise neue Fähigkeiten an, um neue Rollen einnehmen zu können. Für Kunden wird Einkaufen zum personalisierten Erlebnis – im Ladengeschäft wie auch online.

90%

der Wettbewerber im Cloud-Kontinuum stärken durch die Cloud die Zusammenarbeit in ihren Teams und gestalten die Arbeit interessanter. Cloud-Tools helfen ihnen dabei, Technologie jedem zugänglich zu machen.

04/. Strategisch zum Dranbleiben verpflichten

Das Management muss überzeugt davon sein, dass die Cloud für den Aufbau einer Kultur entscheidend ist, die Experimentierfreude, Innovation und Wachstum in den Mittelpunkt stellt. Das meiste Potenzial heben sie, wenn sie mit der Cloud ambitionierte, aber erreichbare Ziele verfolgen.

Werden Sie selbst Vorreiter

Worauf es in der Cloud genau ankommt, unterscheidet sich von Organisation zu Organisation. Wettbewerber im Cloud-Kontinuum haben aber einige Gemeinsamkeiten, beispielsweise Smart Factories, effiziente Lieferketten und nachhaltige Produkte. Aber auch eine Kultur, in der Mensch und IT bestens aufeinander eingespielt arbeiten, ständig Innovationen voranbringen und die Erfahrungen von Mitarbeitenden und Kunden verbessern.

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