バリューチェーン全体にわたるサステナビリティの導入
サプライチェーンを再設計して、ネットゼロのポジティブな目標をサポートし、循環性を高め、レジリエンスと信頼を構築します。
組織は、サステナビリティを念頭に置いてバリューチェーンを再構築するという新しい課題に直面しています。サステナビリティをサプライチェーンの各機能に組み込むことで、脱炭素化、循環、トレーサビリティを促進できます。これにより、コスト削減と成長を支援し、ESGパフォーマンスを強化し、透明性を高め、リスクを軽減することができます。
60%
世界的な排出量のうち、サプライチェーンからの排出量が占める割合
サプライチェーンは、企業のその他の部門よりも炭素密度が5.5倍高い傾向があります
2030年までにサーキュラー・エコノミーによって生まれる市場機会の推定額
対策
製品の設計、サプライヤーの管理、工場や倉庫の建設、製品の製造、計画、輸送、回収を、環境的により持続可能で、社会的責任を負う、未来にふさわしいものにします。
50%
現在、CEOのほぼ半数が、サステナビリティ戦略の一環としてサプライチェーンに対する責任を負っています
環境への配慮、倫理的な慣行、包括性を優先する責任ある調達戦略と運営モデルを導入します。サプライヤーとの関係におけるESGリスクの管理に関する新たな規制へのコンプライアンスを確保します。
75%
毎年、自然再生可能な量よりも75%多い地球資源が消費されています
「資源を採掘し、モノを作り、不要なものを捨てる」というモデルを見直し、循環型ビジネスモデルを構築することで、収益性の向上と持続可能な成長を実現すると同時に、資源不足に伴うリスクを軽減します。
83%
より持続可能な方法で買い物をしたり、再利用可能な製品、詰め替え式の製品、リサイクル品や再生品、耐久性に優れた高品質な商品を選んだりしている消費者の割合
信頼は単なるリスク管理とは異なります。サプライチェーン分析などのデジタルテクノロジーを利用することで、ステークホルダーとの信頼関係を積極的に測定し、向上させることができます。
価値の向上
資源効率
業績の向上
競争優位性
リーダー紹介
Matias Pollmann-Larsen
Managing Director – Global Sustainable Value Chain Lead, Supply Chain & Operations