組織をサステナビリティ中心に刷新し、価値を創出
サステナビリティを戦略、業務、文化に統合して、ステークホルダーの期待に応え、レジリエンスを高め、財務的価値と非財務的価値を創出します
サステナビリティ戦略はなぜ重要か
企業は先頭に立つことを望みます。しかしそれには、目標設定から実行までのギャップを埋め、効率性を超えて製品やサービスを見直す必要があります。 この大きな変革には、顧客、サプライヤー、投資家のほか、一般の人々にも伝わる確実なストーリーで、戦略と価値について明確に理解してもらうことが求められます。
データ
88%
2025年には、CEOの88%が5年前と比べてビジネスにおけるサステナビリティの重要性は増していると考えています。また、97%がSDGに引き続き取り組んでいます。
16%
2050年までにネットゼロを達成する取り組みが順調に進んでいる大企業の割合。
24%
AIを何らかの形で活用して脱炭素化を推進している大企業の割合。
対策
明確な戦略を確認して追求し、物理的リスクと規制上のリスクを軽減します。また、製品とサービス、ビジネスモデル、コラボレーションを進化させて成長を維持します。
ESGのインテリジェンスを発展させて、財務と非財務の利益を数値化し、投資や事業の意思決定を促進します。透明性の高い規制レポートにします。
投資家とステークホルダーに情報を提供し、短期、中期、長期でのレジリエンスとリスクプロファイルを評価します。同業他社との差別化を行い、投資家や規制当局のサポートを得ます。
今後5年間にわたり、事業を持続可能な方法で展開、運営、成長させるために必要なケイパビリティとデジタルコアを理解します。コミットした資本と組織変更プログラムにサステナビリティを組み込み、コストと効果のバランスを最適化します。