持続可能なリテールが、持続可能な未来をつくる
サステナビリティを事業戦略の中核に組み込み、価値と収益性を高める
リテール業界におけるサステナビリティの重要性
サステナビリティへの取り組みは、もはやコンプライアンス対応や倫理的な姿勢だけを意味するものではありません。今やイノベーション、レジリエンス、収益性を牽引する戦略的な必須要素となっています。急速に変化する市場環境の中で、サステナビリティをバリューチェーン全体に組み込むことで、リテール企業はパフォーマンスや長期的な企業価値、競争優位性を高めることができます。
7倍
リセール市場は、アパレルリテール市場全体の成長率の7倍の速さで拡大しています
環境・社会・ガバナンス(ESG)に関する規制は、過去10年間で世界的に155%増加しています
環境、社会、ガバナンス(ESG)パフォーマンスが一貫して高い企業は、ESGパフォーマンスが中程度の企業に比べて、営業利益が4.7倍高い傾向があります
企業の倫理的な取り組みや価値観がブランドを選ぶ上で重要な要素であると考える消費者の割合
対策
企業の短期・長期の戦略と目標を達成すると同時に、競争優位性と財務健全性を守るために必要な最適な財務ポートフォリオ構成を策定します。
12.9%
グローバルなサステナビリティ先進企業が平均して年間に得ているリターン。一方、遅れを取っている企業の平均年間リターンは8.6%にとどまっています。
再生可能素材、リサイクル素材、そして低炭素の原材料を選ぶことで、リテール企業はサステナビリティの評価を高め、環境負荷を軽減することができます。また、こうした取り組みは、より環境に配慮した商品を求める消費者ニーズの高まりに応えることにもつながります。
76%
パンデミックを経て、消費に対する価値観が変化したと回答した消費者は全体の50%にのぼります。そのうち76%が、サービスや原材料を高い倫理基準で調達しているブランドに魅力を感じています。
耐久性、修理のしやすさ、リサイクルのしやすさといったサーキュラーデザインの原則を取り入れることで、製品の寿命を延ばし、廃棄物を削減し、リセールによる新たな収益機会を創出できます。
65%
パンデミックを経て、消費に対する考え方が変化したと回答した消費者は全体の50%にのぼります。そのうち65%は、環境に配慮し、信用できる「グリーン認証」を提示するブランドに魅力を感じています。
品質基準を維持しながら、最も効率的かつ費用対効果の高い手法でサプライヤーからの調達を実現します。
+16%
商品追跡用のタグ付けを製造・出荷段階からサプライヤーと協力して実施しているリテール企業は、そうでない企業に比べてROIが16%高い傾向にあります。
リサイクル可能素材や生分解性素材など、サステナブルな包装材を導入することで、環境負荷を軽減し、規制要件を満たし、環境意識の高い消費者への訴求も可能になります。
62%
約62%の消費者が、プラスチック削減や環境改善に取り組んでいる企業かどうかが購買判断に影響すると回答しています。
複雑に入り組んだ規制を読み解き、自社にどのように適用されるのか正しく理解します。そうすることで、テクノロジーへの小さな投資でもデータ収集や報告業務が大幅にシンプルになり、バリューチェーン全体での財務メリットを生み出すことができます。
最大1100
CSRD(企業サステナビリティ報告指令)への対応だけでも、企業には最大1,100項目のデータポイントの報告が求められています。これは新たに企業に影響を与えている複数の規制のうちの一つにすぎません。
先進的なテクノロジーを活用して在庫とチャネルを最適化することで、余剰在庫を減らし、適正在庫を維持しながら、全体的な業務効率を向上させることができます。
ルート最適化や複数の輸送手段を組み合わせた物流ネットワークに改善することで、輸送コストを削減し、温室効果ガス排出量を抑え、商品を迅速に届けることができます。
65%
1,000マイル(約1,600km)以上の輸送においては、トラック輸送のみの場合と比べて、インターモーダル輸送(複数の輸送手段を組み合わせる方法)が燃料使用量と温室効果ガス排出量を65%削減します。
透明性が高く、共感を生むサステナビリティ施策を社外に発信することにより、企業の取り組みを効果的に伝えられます。これにより、ブランドへの信頼性や顧客ロイヤルティが高まり、市場での差別化にもつながります。
リーダー紹介
Cara Smyth
Senior Managing Director – ESG Retail
Frank Zambrelli
Managing Director – ESG Retail