人材と労働力の変革
将来に向けた公共サービスおよび地域社会の労働力を育みます。
将来に向けた公共サービスおよび地域社会の労働力を育みます。
45%
変化への適応力を阻害する上位3つの重要課題の1つにスキル不足を挙げている公共サービス分野の経営幹部の割合
74%
公共サービス職員は、他業界の従業員よりもテクノロジースキルに自信が持てない傾向があります。しかしながら、74%は新しいテクノロジーの影響について前向きであり、身に着けたいと考えています。
97%
生成AIのスキルを獲得したいと考えている公共サービス職員の割合。しかしながら、現在、公共サービス組織で職員の大規模な再教育を行っているのは、わずか7%にすぎません。
2/3
改革を成功させるために必要なスキルとケイパビリティがないとされる公共サービス分野の経営幹部の割合。
データとインサイトを活用して、現在の保有スキルと必要とされるスキルを把握し、多様な新しい人材のパイプラインを特定しましょう。従来の候補者にとらわれず人材プールを拡大しましょう。従業員のスキルや志向を組織のニーズに合わせます。
組織を再構築して、データ、テクノロジー、働き方の新たな側面を結び付けます。職員の体験を中心に据え、人材が伸び伸びと活躍できるような機動的かつ魅力的な組織を構築します。
部門間の分断をなくし、ネットワークを構築することで、チームが異なる分野間でスキルをより効果的に共有できる新しい運用モデルを実現します。
Managing Director – Health & Public Service, Social Services and Workforce & Talent Transformation
Managing Director – Health & Public Service, Workforce & Talent Transformation