物理・デジタルサプライチェーンネットワークを再創造する
リーダーは、サプライチェーンのレジリエンスを高め、コストの改善やリスク軽減を図るために、サプライチェーンの基盤を再創造しています。
サプライチェーンネットワークの再創造が求められる理由
ハイテク企業が急速に変化するこの世界で優位性を発揮するためには、サプライチェーンのネットワークと運用において、はるかに成熟した能力が今すぐに必要です。
データ
50%
サプライチェーンの混乱が改革戦略の重要な推進要因となっていると指摘するハイテク企業幹部の割合。
2,690億ドル
過去2年間で、企業のエンジニアリング、供給、生産、オペレーションの混乱により失われたとされるハイテク収益成長の規模
94%
持続可能でコスト効率の良い「万能」なサプライチェーンを実現するため、ニアショアリングやオンショアリングへの直接投資を計画している企業の割合
AIがもたらすサプライチェーンネットワークの変化
対策
サプライチェーンを顧客に近づけることで、顧客サービス、待機時間、そしてレジリエンスが向上します。また、オンショアリングやニアショアリングによっても、サプライチェーンのリスク管理を改善できます。
54%
製造拠点を顧客に近づけることが生き残りの鍵と考えている米国の経営幹部の割合
予測技術を駆使して、事前に混乱を察知しましょう。継続性を重視した技術を使用して、サプライヤーや工場間でリアルタイムのインサイトとデータ共有を実現します。
48%
AIを活用した新しい製品やサービスの開発に注力しているハイテク企業の割合。
サプライチェーン設計プロセスの早い段階で顧客のニーズとデータを理解することが重要です。早期の開発意思決定は、ネットワークのレジリエンス、サイクルタイム、製品品質を向上させると同時に、コスト削減にも繋がります。
自動化ツールとデータ分析を活用して、従業員の生産性向上と冗長作業の削減を実現します。
65%
技術的な変化に対応する準備が十分にできていないと回答しているハイテク企業従業員の割合。
