投資銀行業
費用曲線のシフト、顧客体験の向上、新しい運用モデルの導入：これらは、次世代の投資銀行業務における3つの必須課題です。
現況
業界全体では、中核投資銀行の売上高は2019年までほぼ横ばいで、感染症拡大の影響を受けて一時的に増加しましたが、その後減少傾向に転じました。一方、コストは増加しており、企業は改革を進めています。企業が将来的に成功するには、デジタル対応の運用モデルが必要となります。この運用モデルにより、コストを抑えながら、クライアントや従業員に優れた体験を提供することができます。多くの投資銀行業務では、規制の複雑さ、レガシーテクノロジー、データに関する課題などにより、コストのかかる人的介入が必要とされているため、企業は組織全体の変革を進める必要があります
投資銀行業を変える4つの要因
対策
データとテクノロジーを活用して、販売、顧客関係管理、サポートのすべてに新しい価値を提供します。
新たな収益源を創出し、新商品の市場投入までの期間を短縮できる取引向けアーキテクチャを実装します。
データ主導のインサイトでビジネス戦略をサポートする柔軟なオペレーション機能を構築します。
規制要件に対応し、リスク管理機能を強化し、企業を戦略に沿って調整して、回復力のあるビジネスを生み出します。
クラウド、AI、データを使用して柔軟で拡張性に優れたテクノロジーアーキテクチャを実装することで、新たなビジネス機能を構築できます。
