サステナブルファイナンス
多くの金融機関が、自社の事業運営および投融資活動の両面でネットゼロの実現に取り組んでおり、その知見と影響力を活かして、顧客の脱炭素化を後押しする立場にあります。この変革には新たなスキルが求められますが、それは同時に新たな収益源を切り拓くチャンスでもあります。
サステナブルファイナンスが重要な理由
主要金融機関は、自社の事業運営と資金提供の両面で、カーボンニュートラルの実現に向けた取り組みを進めています。しかし、ESGのコミットメントを具体的なアクションへとつなげることは、多くの金融機関にとって大きな課題となっています。サステナビリティを経営の中核に据えることは、新たな収益機会を生み出すだけでなく、リスクとコストの低減、業界の持続可能性の確保、そしてより持続可能で環境に配慮した社会の実現にもつながります。
35%
2050年のネットゼロ目標達成に向けて順調に進んでいない銀行の割合。排出量は依然として増加傾向にあります。
ESGのパフォーマンスが一貫して高い企業は、ESGのパフォーマンスが中程度の企業に比べて総株主還元率(TSR)が2.6倍高い傾向があります。
サステナビリティを目的とした新たな商品やサービスを展開しているCEOの割合。
対策
ネットゼロを実現するには、サステナビリティを企業の戦略と運用モデルに完全に組み込むことが重要です。これにより、サステナビリティを通じて成長へとつなげることができます。
73%
金融機関CEOの73%が、将来の労働市場に向けて人材のスキルアップ・リスキリングに取り組んでいます。
世論、動向、市場の動向が変化し続ける中、金融機関がサステナビリティを中心とした商品やサービスで差別化を図ることがますます重要になっています。
74%
金融機関CEOの74%が、サステナビリティを軸とした新たな商品・サービスの提供を開始しています。金融業界を除く他業界では、実行に移しているCEOは63%にとどまっています。
サステナビリティの目的と国連の持続可能な開発目標(SDG)に沿って、事業モデルを変革します。事業内のすべてのプロセスに、サステナブルな文化と基盤を浸透させる。
75%
金融機関CEOの75%が、事業プロセスのデジタル化を進めています。
データなくして、実効的なアクションは実現できません。急速に進化するESGデータ環境に対応するには、報告・開示を支える堅牢で拡張性の高いデータ基盤の構築が不可欠です。データ管理フレームワーク、分析機能、ストレステストなどを備えた仕組みが求められています。
55%
金融機関の経営層の55%が、バリューチェーン全体でのサステナビリティデータの収集を強化しています。
サステナビリティを成長の原動力に変える気候変動やESGに関する理解を深める教育・研修を通じて、サステナビリティを組織文化として根付かせます。この計画の実現に向けて、専門性を高め、情報システムを高度化する。
61%
金融機関CEOの61%が、組織内でのサステナビリティスキルの育成に投資しています。
サステナブルファイナンスのトレンド
リーダー紹介
Jon Williams
Managing Director – Global Financial Services Sustainability Lead
Nina Jais
Managing Director – Financial Services Sustainability Lead, EMEA
Amy Callahan
Senior Managing Director – Sustainability Services Americas Lead
Alison Kennedy
Senior Managing Director – Sustainability and Enterprise Reinvention Lead, Asia Pacific