サステナビリティなしに自動車の未来はあるのか

成果重視の指標に明確に結びついた強力なサステナビリティ戦略は、業績の向上につながる可能性があります。全体的なガバナンスモデルを定義し、測定可能なESG目標とKPIを設定して、それに基づいて行動します。より持続可能なビジネス慣行がビジネスに与える影響を理解します。

レポート形式やデータライフサイクル管理など、重要なサステナビリティレポートのワークフロープロセスを設計して実装し、有効性を追跡するKPIを確立します。安定したデータガバナンスと品質がプロセスに統合されるようにします。

技術システムアーキテクチャ、情報アーキテクチャ、データアーキテクチャを設計して設定します。データ品質と自動化に重点を置きながら、これらのコンポーネントとソースシステムをシームレスに接続します。

サステナビリティに関する意思決定の指標にできるよう、リアルタイムのESGデータを取得して分析します。そのためには、関連するデータポイントを決定し、それぞれの生データのソースを特定します。データの収集と処理が、安全で規制に準拠していることを確認します。

サステナビリティを管理するために、組織全体で役割と責任を決定します。KPIオーナーとE2Eプロセスオーナーを特定します。従業員がサステナビリティ・リテラシーを持つようにします。

組織の変革を効果的に促進し、変革を育むために、透明性のあるコミュニケーションを実践し、神経科学に基づいた変革管理戦略による文化変革プログラムを開発します。