Qifeng C.

マネジメントコンサルタントとの協働でスキルアップ
プロジェクトを組む際は、業界知見を有する他グループのマネジメントコンサルタントとタッグを組んで協働することが多いです。彼らと協働することで、「お客様の業務において、変革すべきテーマは何か」を知ることができ、私たちAIアーキテクトもソリューションを構築するにあたって、「課題解決にフォーカスした技術視点」でより現実的な提案ができます。アクセンチュアではこうしたコラボレーションが日常的なで、自分の技術がビジネスに直結しますので、やりがいを感じます。 同時に私は管理職としてAI開発チームのマネジメントも担当しています。毎朝、メンバーとスクラムを行ってアジャイル開発を推進し、技術上の課題の研究やプログラミング、チームメンバーへのアドバイスなどを行っています。

特定の技術に縛られず、「ベストな提案」で価値創出
私は前職では研究所に勤務し、世界的にもメジャーなAIの開発に携わっていました。仕事の内容は世界最先端でしたが、数カ月かけて開発した技術がユーザーにほとんど使われなかったこともあり、技術の実社会への応用や適応といった視点では乖離を感じていました。もっとビジネスに直接的に貢献したいと考えていたので、幅広い業界の大手企業を支援しているアクセンチュアを志望しました。アクセンチュアのプロジェクトでは、特定の技術や製品を用いることが前提となる「縛り」がないのが強みです。お客様の課題解決のために「ベストな提案」ができることも、仕事の面白さにつながっています。

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マネジメントコンサルタントとの協働でスキルアップ
プロジェクトを組む際は、業界知見を有する他グループのマネジメントコンサルタントとタッグを組んで協働することが多いです。彼らと協働することで、「お客様の業務において、変革すべきテーマは何か」を知ることができ、私たちAIアーキテクトもソリューションを構築するにあたって、「課題解決にフォーカスした技術視点」でより現実的な提案ができます。アクセンチュアではこうしたコラボレーションが日常的なで、自分の技術がビジネスに直結しますので、やりがいを感じます。
同時に私は管理職としてAI開発チームのマネジメントも担当しています。毎朝、メンバーとスクラムを行ってアジャイル開発を推進し、技術上の課題の研究やプログラミング、チームメンバーへのアドバイスなどを行っています。

仕事から離れたドライブと旅行で「自分を見つめ直す」
週末は、思い切った長距離ドライブの旅行で頭をリフレッシュします。あえて行ったことがない場所を旅すると、運転中は周りの風景を楽しめますし、なにより気分転換になります。海外旅行も好きで、長期休暇のたびに欧米や東南アジアなどに、どんどん飛び込んでいきました。あえて刺激的な場所を旅することで、自分の存在を見つめ直すきっかけにもなります。あと私は小さい頃から「ヒトの脳と認識の世界」に関心があったため、今も休みの日は脳科学を勉強しています。脳科学の謎を追い続けることで、仕事面でもプラスの影響があると信じています。

技術的な軸と主体性・柔軟性が成長のドライバー
経営課題にインパクトを与えるプロジェクトでAI導入を成功させるには、お客様に寄り添いながら、課題を本質のレベルで捉えつつ主体的に行動できる力が大切です。その基礎となるのは臨機応変なコミュニケーションができる柔軟性でしょう。一方で、AI技術者として継続的に成長し、活躍していくために「自分なりの軸（専門性）」も持って欲しいと思います。私の場合は、自然言語処理を軸にしつつ、業務に多く利用される音声認識技術や、大きな可能性を秘めている強化学習なども日々勉強しています。アクセンチュアのプロジェクトに参画していると、新技術の学習から応用的な実践まで、幅広い情報と知見に触れることができます。異なる業界の業務に携わってきた経験から、課題の共通部分をソリューション化することで、より早く、容易にお客様の課題が解決できるよう努力しています。勉強会やコミュニティを通じて、こうした事例や技術習得の機会が多いのも魅力です。