Hiroki S.

「どんな新しい価値を提供できるか」に徹底してフォーカス
私は複数のプロジェクトに携わる立場のため、午前中は進捗報告や案件管理、各チームのタスク状況の把握やレビューなどを行います。午後はお客様とのディスカッションを中心としたミーティング、その後に自分が手がける提案書の作成などが主な1日の流れです。どんな業務においてもフォーカスしているのは「どんな新しい価値をお客様へ提供できるか？」という点です。アクセンチュアのワークスタイルは個人戦ではなく、チームでの提供価値の最大化。先進テクノロジーに関する専門知識や実装経験を持つ海外のメンバーに気軽にアドバイスを求め、課題解決のヒントを見つけられるのも、世界中にいる約50万人のアクセンチュア社員による総合力の賜物だと思います。

努力は必ず誰かが見ている。大切なのは「信念」
私はマネジャーに昇進して間もない頃、大きな壁にぶつかりました。短納期かつ関係者の非常に多い案件だったため、なかなか成果をまとめられず、上司からも「あなたはどうしたいの？」「あなたの意志は？」と強く問われました。私は本気でお客様と向き合っていましたが、「こうあるべき」という発信が不十分だったのです。その後、明確な意志を貫いてプロジェクトを進めた結果、様々な関係者と意見がぶつかることもありましたが、お客様からは、「私たちは、あなたの真摯な姿に感銘を受けています。全面的な協力体制で臨みます」という言葉をいただき、一致団結できた場面がありました。努力する姿は、必ず誰かに見てもらえている。だからこそ、自分の信念をしっかり持ち、柔軟に方向性を示し続けることがマネジャーに求められているのです。

アクセンチュアで活躍する人の2つの特徴
私が考える、アクセンチュアで活躍している人の特徴は2つあります。第1に「未経験のテーマや領域でも積極的にチャレンジするマインドがある」、第２に「アクセンチュアのカルチャーでもある”Think straight, Talk straight"のカルチャーに共感し実践できること」です。お客様企業を取り巻くビジネス環境は多様化・複雑化していて、これまでの成功体験は通用しなくなってきています。未知の領域に対して、好奇心を持ってチャレンジできる人材こそが成長し、活躍できると考えます。また、アクセンチュアではお客様のビジネス価値最大化に向けて年齢や役職に関わらず考え、議論する文化があります。アクセンチュアの仲間になっていただく方々には、是非楽しみながらこの文化を一緒に育てていければと思います。アクセンチュアは人材・組織に関する幅広い知見を持っており、経験豊富なメンバーが日々コラボレーションしています。単なる人事コンサルタントではなく、デジタルやテクノロジーといった最先端の知見を活用してお客様の事業変革やビジネスの成長を後押しできるところがアクセンチュアの仕事の面白さであり、やりがいです。