概要

ZBxはイノベーションの文化をもたらし、企業が組織全体で、スタートアップに比しても劣らない速度で動くことを可能にする。

成長。それは勢いのあるスタートアップから、長い伝統がある企業に至るまで、すべての企業が目指すものだ。しかしいま、企業はコアビジネスを維持する一方で、同時に新しいビジネスモデルへの移行を進め、将来の成長をけん引するエンジンに火をつけるために十分なリソースを投入することを求められている。そうしたジレンマの中で生き残りを迫られるようになるにつれ、成長を達成することはますます難しくなっている。

現代の企業はイノベーションと収益性改善の取り組みに資金を提供するための、根本的なリソースの再分配を実現しようとしている。私たちはそれを「ZBx」、あるいは「ゼロベースのアプローチ」と呼んでいる。ZBxはイノベーションの文化をもたらし、企業が組織全体でスタートアップのような速度で動くことを可能にする。それは手にした利益を新しい成長とイノベーションの源につぎ込むために、あらゆる業界の企業が採用しつつあるアプローチだ。

(イントロダクション─ジレンマに立ち向かうより一部抜粋)

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目次

第1章 ZBxの進化と革命

第2章 ZBxシリーズの類型

第3章 コスト構造の変化に焦点を合わせる

第4章 ZBxを浸透させる

第5章 ゼロベースマインドの鉄則

第6章 ビジビリティを高める――否認から受容へ

第7章 バリュー・ターゲティング――経営目線で到達したい目標数値

第8章 カテゴリー・オーナーシップ――もっとも暗い場所に光を当てる

第9章 削減活動目標を予算と紐づける――コミットメントの具現化

第10章 イニシアチブ実行――理論から行動へ

第11章 コントロール・モニタリング――全速で前進する

おわりに

日本語版刊行に寄せて

著者

太田陽介(おおた ようすけ)
ビジネス コンサルティング本部
サプライチェーン & オペレーションプラクティス 日本統括
マネジング・ディレクター

サプライチェーン&オペレーション部門の日本統括を務める。小売・製造業・ハイテク・エネルギーなどさまざまな産業において、国内外で多数のプロジェクトを経験。サプライチェーン改革、コストマネジメント、設計開発のデジタル化、サイバーセキュリティなどのテーマに20年以上にわたって取り組み、企業のCOOの相談役として豊富な実績を有する。

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