Mobility3.0 ～ディスラプターは誰だ？～

序章　モビリティ3.0の世界で、人々の移動はどう変わるか？
第1章「CASE」がすべてを変える

• 1─1 時代の転換点「CASE」
• 1─2 Connected：データを駆使したサービスの拡大
• 1─3 Autonomous：提供価値の変化
• 1─4 Shared/Service：圧倒的な顧客基盤を保有するサービス・プロバイダーの登場
• 1─5 Electric：電気自動車（EV）の急速な普及
• 1─6 CASE から見えた“クルマ”の未来

第2章　CASEからどのようなビジネスが生まれるのか？

• 2─1 人の移動を変えるサービス─ロボットタクシー
• 2─2 モノの移動を変えるサービス
• 2─3 モビリティに伴うエネルギーサービス
• 2─4 モビリティアセットマネジメントの新たな潮流
• 2─5 各種モビリティサービスを支えるテクノロジープラットフォーム
• 2─6 モビリティビジネスプラットフォームによる新たなエコシステム

第3章　CASEによって新たに生まれる事業機会

• 3─1 【通信業界】CASE が生み出す通信領域の事業機会
• 3─2 【ハイテク業界】モビリティ領域におけるハイテクプレイヤーの台頭
• 3─3 【金融業界】金融×モビリティの可能性
• 3─4 【エネルギー業界】モビリティの発展に対するエネルギー産業の期待

第4章　グーグルの戦い方

• 4─1 グーグルのこれまでの戦い方
• 4─2 グーグルの成長戦略〜モビリティ領域への進出は成長への必要条件!?
• 4─3 モビリティ領域でグーグルが狙う3 つのアプローチ
• 4─4 グーグルはモビリティ世界を制するか

第5章　ソフトバンクの戦い方

• 5─1 圧倒的な投資マネーで拡大するソフトバンク
• 5─2 ライドシェアサービスのフルポテンシャル
• 5─3 都市交通プラットフォーマーとしての破壊力
• 5─4 群戦略を繋ぎ合わせたソフトバンクの戦い方

第6章　CASE時代における自動車メーカーのモビリティ戦略

• 6─1 激変するビジネス環境で自動車メーカーが取り得る戦略
• 6─2 CASE 時代のモビリティサービス
• 6─3 自動運転の実現がモビリティ領域のビジネス環境を変える
• 6─4 ロボットタクシー事業を巡る未来予想図
• 6─5 日本は既存のモビリティサービスプレイヤーの力が強い

第7章　モビリティ3.0の世界を創造する

• 7─1 破壊と創造を具現し、あるべき未来を切り拓く
• 7─2 Mobility3.0の未来を描き、実現する力が求められている
• 7─3 あるべき未来を実現するには、未来を描くフューチャリストが必要である
• 7─4 未来を創るアイデアのポートフォリオマネジメント
• 7─5 環境の変化を捉えて時流の波に乗れ