Total Enterprise Reinvention

Nel post-pandemia, la maggior parte delle grandi aziende si sta dimostrando all'altezza della situazione, adottando una trasformazione più profonda e più veloce che mai ("trasformazione compressa") e confermando che tutte le strategie portano a un maggiore utilizzo della tecnologia. Chiamiamo queste aziende i "Transformer".

Una piccola parte sta invece cambiando silenziosamente e sistematicamente le regole del gioco e il settore in cui opera. Sono i "Reinventor", che fanno tesoro della loro esperienza di Transformer per abbracciare quella che noi chiamiamo "Total Enterprise Reinvention", ovvero "reinventare totalmente l'impresa".

Dalla nostra ricerca emerge che solo l'8% delle aziende sta adottando una strategia di Total Enterprise Reinvention. La maggior parte delle aziende - l'86% - sono Transformer e si concentrano sulla trasformazione parziale del proprio business considerando la trasformazione come un'attività delimitata piuttosto che come un processo continuo. Il 43% dei Transformer riconosce l'importanza di stabilire con i propri programmi di trasformazione nuove frontiere delle performance nel proprio settore: questi "Transformer Ambiziosi" sono pronti a diventare Reinventor. Il restante 6% sono organizzazioni che noi chiamiamo "Optimizer", che si concentrano su trasformazioni funzionali di portata e ambizioni limitate, per le quali la tecnologia non è un fattore determinante.

Total Enterprise Reinvention non è una cosa da fare, ma un modo di essere. Impone infatti di reinventarsi continuamente e dinamicamente, coinvolgendo gli executive e tutte le funzioni aziendali. Per essere efficace, richiede una prospettiva esterna che metta in relazione ciò che accade in azienda con quello che accade fuori. Sono fondamentali nuove competenze e una profonda comprensione della tecnologia, del change management, della comunicazione e di come far leva sui partner per raggiungere più rapidamente gli obiettivi di business.

Le aziende che adottano la Total Enterprise Reinvention presentano sei caratteristiche:

1. Reinventare è la strategia. Non è più solo una leva di esecuzione.
2. Il nucleo digitale diventa fonte primaria di vantaggio competitivo. Sfrutta la potenza del cloud, dei dati e dell'intelligenza artificiale che consentono di sviluppare rapidamente nuove funzionalità.
3. Reinventarsi significa andare oltre i parametri di riferimento. La tecnologia e le nuove modalità di lavoro creano una nuova frontiera delle performance.
4. La strategia dei talenti e l'impatto sulle persone sono centrali. Il change management è una competenza fondamentale.
5. La reinvenzione elimina i confini all’interno delle imprese. Influisce su tutte le attività dell'azienda con un approccio end-to-end.
6. La reinvenzione è continua. Non si tratta più di un'operazione una tantum.

La nostra ricerca dimostra che adottando la Total Enterprise Reinvention, le aziende stabiliranno una nuova frontiera delle performance raggiungendo risultati concreti e significativi.

La Total Enterprise Reinvention migliora le performance di molteplici obiettivi non finanziari.