研究报告

概述

概述

  • 得云者得天下已成为商业世界的普遍共识。云不仅能提升业务运营灵活性和敏捷性,还将释放诸多创新良机。
  • 然而,许多企业在上云之路上浅尝辄止,并未取得上云的预期成果。
  • 为了开启上云计划,企业首先要对云技术转型能够带来的业务价值进行定义。
  • 若想获得云技术的全部价值,企业还要不拘泥于技术领域,同时具备五大要素。


在充满变数的时代中,上云比以往任何时候都更加紧迫

如今,商业世界已普遍认识到,得云者得天下。云不仅能提升业务运营灵活性和敏捷性,还将释放诸多创新良机。目前超过90%的企业都在以某种形式采用云技术。1

挑战何在?许多企业在上云之路上浅尝辄止,并未深入。有些企业仍在局部试点,对未来全面迈向云端的具体方向深感迷茫;另一些则在推广云技术时,难以明确商业可行性。

其结果导致,多数企业迁移至云环境的工作负载平均仅为20%-40%2, 而且其中大部分是低垂的果实。近三分之二的企业表示,目前云计划尚未实现预期成果。3

除上述问题外,新冠肺炎疫情的爆发,更是给我们敲响了史无前例的警钟。全球各地企业均强烈而直接地体会到,系统的韧性、敏捷性、适应性和可扩展性至关重要。企业正着力克服疫情引发的不确定性,因此其关注焦点已转为:在业务遭受严重干扰的情况下维持运营,灵活应对剧烈波动的客户需求,并且有效管理远程网络访问量的激增。

对许多企业而言,疫情不仅给企业系统带来了新的颠覆性变革,同时也令这些系统原本隐藏的薄弱环节暴露无遗。根据我们在疫情之前开展的调研,仅有少部分机构(最优秀的10%)真正具备系统韧性。4 那些在系统韧性方面存在显著差距的组织正陷入危机,其当务之急便是积极拥抱云技术,唯有如此方能减轻业务风险、增强竞争力,在未来的不确定环境中仍能稳定发展。

谋定而后动,快速迁移到云端

上云不是一种选择,而是必修课。云技术能够提高效率,加速创新,并通过先进的数字化技术发展,为企业打造新的业务模式,增加新的收入来源。但是,在缺乏清晰战略的情况下仓促向云端迁移,最终可能导致企业付出更大代价,现有应用程序将以惊人的速度大肆消耗资源并增加成本。

明智的上云之旅需要恰当平衡速度与价值。尽管不存在放之四海而皆准的方法,但原则上,企业均应着眼于价值定义、进程规划,并且确定云服务如何实现整体业务战略和目标。

为了开启上云计划,企业首先要对云技术转型能够带来的业务价值进行定义,从新功能、成本效率、风险缓解等角度出发,识别云技术将对哪些领域快速产生影响。

成功上云不仅牵涉到技术领域,对于企业而言,还要考虑工作方式的改变,组织架构和业务模式、员工绩效、组织行为和观念等许多关键因素。明确了上云价值,企业将能够规划上云之旅,并确定如何通过上云实现整体业务战略和目标。

若想获得云技术的全部价值,以下五大要素缺一不可:

规模化迁移

根据自身业务需求,选择合适的基础设施,进而快速、安全、坚定信心地将工作负载迁至云端。阅读更多

与大厂合作

利用大型云服务商的创新和投资,创造自身业务的价值。阅读更多

进化和提速

针对云环境重组架构、应用程序和数据,提高组织行动力和敏捷性。阅读更多

运行和优化

采用新的运营方式,推动企业云资产达到前所未有的绩效和可持续发展水平。阅读更多

创新和增长

使云技术成为数字化转型杠杆,为快速尝试、创新和全新商业模式奠定坚实基础。阅读更多

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获取上云价值,打造美好未来

目前,企业正处在加速上云的关键节点:依托规模化迁移、与大厂合作、进化和提速、运行和优化、以及创新和增长这五大基本要素,扩大云应用范围并实现其价值最大化。实践证明,云技术对企业运营韧性、可持续发展、以及未来竞争优势至关重要。唯有全面上云,企业才能释放现代商业组织所需的能力——更高的灵活性、敏捷性,并且把握新的创新机遇。若是继续踌躅不前,一再推迟大规模向云端迁移的行动,不仅会增加机会成本,更会面临生死存亡的问题。

1Everest集团研究报告《通过多重云实现业务转型》

2埃森哲商业研究院,451 研究,《云、主机和托管服务,以及工作负载与关键项目》,2019年第一季度。

3埃森哲商业研究院,《透视云成果:期待与现实》,2019年。

4空前动荡时期的系统韧性

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