Model operacyjny i architektura organizacji

Zaprojektuj swoją organizację na nowo, by przyspieszyć wzrost.

Zbuduj dynamiczną organizację, która łączy siłę technologii i ludzkiej pomysłowości.

Dlaczego model operacyjny i architektura organizacji mają znaczenie

Elastyczność i odporność organizacji są coraz ważniejszymi czynnikami sukcesu. Stworzenie modelu operacyjnego bazującego na danych i technologii umożliwia organizacjom nieustanną ewolucję, wyprzedzanie konkurencji oraz osiąganie lepszych wyników.

74%

członków kadry zarządzającej uważa, że muszą od nowa przemyśleć swój model operacyjny, aby zwiększyć odporność firmy.

75%

liderów biznesowych przyznaje, że obecne modele operacyjne zmienią się nie do poznania w ciągu kolejnych 5 lat.

73%

członków kadry zarządzającej twierdzi, że ich model operacyjny zagraża rozwojowi i wynikom firmy.

Jak zmieniają się model operacyjny i architektura organizacji

AI zmienia sposób wykonywania pracy – automatyzuje powtarzalne zadania, optymalizuje przepływy pracy i umożliwia podejmowanie lepszych decyzji opartych na danych. Mimo to większość (69%) członków kadry zarządzającej uważa, że ich model operacyjny nie jest zdolny do ciągłego adaptowania się do nieustających zmian. Pomóż swojej firmie być na bieżąco dziś i przygotować się na jutro, tworząc spójną, stabilną i dynamiczną organizację, w której mogą rozwijać się talenty.

Umieść model operacyjny w samym centrum zmian. Oznacza to wykorzystanie danych, AI oraz generatywnej AI podczas projektowania modeli operacyjnych zorientowanych na klienta, wyróżniających się odpowiednią równowagą pomiędzy elastycznością, skalą, rozwojem i wydajnością, których wymagają obecne skomplikowane strategie.

Stwórz model operacyjny oparty na produktach i platformach, który umożliwia skuteczną współpracę w całej organizacji i zwiększa odpowiedzialność wobec klientów oraz wyników biznesowych, aby można było zrealizować nadrzędny cel, jakim jest prawdziwa elastyczność firmy.

Zoptymalizuj globalną strategię pozyskiwania talentów, aby wszystkie części organizacji miały dostęp do cyfrowych talentów na dużą skalę. Set up global capability centers to catalyze reinvention, provide a foundation for innovation and to serve as hubs for emerging talent.Stwórz globalne centra kompetencyjne, aby przyspieszyć transformację, zbudować fundamenty pod innowacyjne rozwiązania i zapewnić miejsce dla nowych talentów.

Dopasuj modele funkcji i usług wspólnych do strategii, aby przyspieszyć rozwój. Wykorzystaj dane i technologię, aby przełamać silosy funkcjonalne, usprawnić sposób pracy i przyspieszyć osiąganie wyników biznesowych.

Co osiągniesz

Rozwijaj się z odpornością.

Zbuduj zrównoważoną i odporną organizację, wykorzystaj dane i analizy potrzebne do określenia skutecznych działań oraz generowania nowych możliwości rozwoju, które przewyższą oczekiwania akcjonariuszy.

Uwolnij nowe sposoby pracy

Identyfikując i budując wyróżniające się kompetencje, możesz osiągnąć ambitne wyniki biznesowe, ograniczyć bezproduktywną złożoność i umożliwić nowe sposoby pracy.

Zwiększ szybkość i elastyczność

Dzięki modelowi operacyjnemu z odpowiednią równowagą pomiędzy elastycznością i skalą możesz przyspieszyć podejmowanie decyzji, co umożliwi błyskawiczne odpowiadanie na zmieniające się warunki rynkowe.

Trendy dotyczące modelu operacyjnego i architektury organizacji

Raport z badania

Wprowadzanie transformacji za pomocą generatywnej AI: od eksperymentów po realny wpływ

Organizacje z różnych branż dążą do skalowania zastosowań generatywnej AI. Wnioski wyciągnięte z ponad 2000 projektów generatywnej AI pokazują, jak przejść z eksperymentów do wartości na poziomie przedsiębiorstwa.

Rozwiń

Raport z badania

Nowe oblicze odporności biznesowej: od gotowości do transformacji

Odporność wydaje się wracać do poziomów sprzed pandemii, jednak zyski te maskują głębszą podatność. Zwiększona zmienność wymaga adaptacyjnej odporności, aby utrzymać konkurencyjność i rozwój.

Dowiedz się więcej

Raport z badania

Ekonomia reinwencji pracy i siły roboczej

Accenture i Wharton nawiązały współpracę, aby zbadać sposób, w jaki można połączyć ludzkie atuty ze sztuczną inteligencją i robotyką, analizując konsekwencje dla poszczególnych osób, gospodarek, organizacji i społeczeństwa.

Rozwiń

Raport z badania

Nowe podejście do modeli operacyjnych IT

Zakres i tempo zmian powodowanych przez generatywną AI i architekturę agentową wykraczają poza IT. W odpowiedzi organizacje zmieniają role działu IT i kadry kierowniczej w celu zintegrowania technologii ze strategią biznesową i pobudzania innowacji.

Rozwiń

Raport z badania

Praca, siła robocza, pracownicy: Innowacje w erze generatywnej AI

Generatywna AI przekształci całe łańcuchy wartości i samą naturę pracy. Liderzy muszą przewodzić i uczyć się w nowy sposób, aby zapewniać lepsze wyniki biznesowe, a także bardziej produktywną, kreatywną i wartościową pracę dla wszystkich.

Rozwiń

Przyspiesz transformację

Intelligent org accelerator

Nasza platforma do analityki organizacyjnej wspiera Twój model operacyjny oraz architekturę organizacji na poziomie firmy, stanowisk, kosztów, wydajności, organizacji opartej na zerowych kosztach oraz przypadków fuzji i przejęć.

SynOps

Inteligencja maszynowa pomoże Ci zlokalizować obszary, w których automatyzacja umożliwi ludziom skupienie się na bardziej wartościowych zadaniach. Na nowo zdefiniujesz w ten sposób swoje operacje biznesowe pod kątem zrównoważonego rozwoju.

Nasi liderzy

Paul Jeruchimowitz

Senior Managing Director Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Global Lead

Cherene Powell

Managing Director – Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Americas Lead

Sam Holmes

Managing Director — Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, EMEA Lead

Steve Giles

Managing Director — Talent & Organization, Operating Model & Organization Design, Asia Pacific Lead

Linie biznesowe

Branże

O nas

Media i relacje inwestorskie

Nasza organizacja

Oferty pracy

Życie w Accenture

Jak rekrutujemy

Zaprojektuj swoją organizację na nowo, by przyspieszyć wzrost.

Zbuduj dynamiczną organizację, która łączy siłę technologii i ludzkiej pomysłowości.

Dlaczego model operacyjny i architektura organizacji mają znaczenie

74%

Jak zmieniają się model operacyjny i architektura organizacji

Nowe podejście do modeli operacyjnych

Książka, która opisuje największe obecne wyzwania organizacyjne

Co możesz zrobić

Zacznij korzystać z AI oraz generatywnej AI i wymyśl na nowo swój model operacyjny

Wdrażaj bardziej elastyczne sposoby pracy za sprawą modeli operacyjnych opartych na produktach i platformach

Wykorzystaj globalne centra kompetencyjne (GCC), by usprawnić strategię pozyskiwania talentów

Przekształć procesy i doświadczenia z wykorzystaniem globalnych usług biznesowych (GBS).

Co osiągniesz

Rozwijaj się z odpornością.

Uwolnij nowe sposoby pracy

Zwiększ szybkość i elastyczność

Przyspiesz transformację

Intelligent org accelerator

SynOps

Nasi liderzy

Paul Jeruchimowitz

Cherene Powell

Sam Holmes

Steve Giles

Let there be change