REPORT DI RICERCA
Il Chief Human Resources Officer come leader della crescita
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In breve
- Le aziende che sfruttano la potenza dei dati, delle persone e della tecnologia possono sbloccare la crescita, aumentare i ricavi e accelerare la trasformazione.
- La chiave di questi risultati è un CHRO in grado di alimentare la tecnologia e la collaborazione per ottenere strategia aziendale ad alto livello.
- Identifichiamo azioni concrete per formare CHRO di valore e raccogliere i benefici che possono portare alla loro organizzazione.
11%
il possibile aumento della produttività come motore della crescita aziendale, grazie al potere dei dati, della tecnologia e delle persone.
89%
i CEO che affermano che il CHRO dovrebbe svolgere un ruolo centrale nel guidare la crescita redditizia a lungo termine.
29%
i CHRO con profili e qualifiche necessarie per agire ad alto livello.
I CHRO sono il fulcro della crescita
Le aziende che si concentrano sul potenziale dei dati, della tecnologia e delle persone operano nel quartile superiore dei rispettivi settori.
Grazie ad un accesso ai dati senza precedenti, consentito dalle soluzioni cloud, i dirigenti stanno scoprendo nuovi modi per guidare il cambiamento all'interno dell'organizzazione e non solo.
Chi è al centro di queste forze? I Chief Human Resources Officer. Grazie alle loro competenze e al loro impatto, guidano i colleghi per connettere dati, tecnologia e persone, e nel favorire la collaborazione.
Vitali per la creazione dell'impresa digitale, ne guidano la crescita e le esperienze umane al livello più elevato. Questi CHRO "di alto livello" guidano la reinvenzione continua attraverso nuove fonti di valore nell'organizzazione.
È fondamentale considerare il CHRO come un leader aziendale che guida la crescita e la reinvenzione, mettendolo nelle condizioni di portare avanti questo impegno.
Julie Sweet / Accenture Chair & CEO
Individuare un CHRO di alto livello
I CHRO di alto livello hanno competenze superiori in sei abilità chiave: pensiero sistemico, competenza finanziaria, leadership, tecnologia e dati, sviluppo di talenti strategici e capacità di business.
I CHRO di alto livello costruiscono relazioni forti e di reciproca influenza con l'intera funzione, tra cui il CEO, il CFO, il CTO e il COO. Creano inoltre relazioni esterne per guidare un cambiamento più ampio e attivare l'innovazione per ottenere un vantaggio competitivo.
Supportare un CHRO di alto livello
Il 55% dei CHRO non dispone dell'ambiente ottimale per influenzare la crescita aziendale, nonostante le competenze e le conoscenze giuste. Come si può creare l'ambiente ideale?
Priorità alle persone
Il talento è una forza chiave per il cambiamento e la differenziazione competitiva. I leader (non solo il CHRO) devono domandarsi: Le persone sprigionano il loro massimo potenziale lavorando qui? e assumersi la responsabilità della risposta.
Una collaborazione senza frontiere, supportata dai dati
La reinvenzione può avvenire solo quando i leader si liberano dai loro silos. I CEO considerano i CHRO come la chiave per le decisioni che generano una crescita redditizia a lungo termine. Oltre al loro ruolo primario nella gestione dei talenti, i CHRO devono partecipare in aree non tradizionali come l'allocazione del capitale e l'innovazione di prodotto, liberando il potenziale delle persone.
Attivare le forze del cambiamento
I CHRO accelerano la crescita creando talenti in modi innovativi, collegando nuove dimensioni di dati, tecnologia e persone per sbloccare il loro potenziale e guidando la reinvenzione al di là della loro funzione HR. Ogni leader dovrebbe parlare di come potenziare il CHRO come dirigente della crescita. Considerate queste quattro domande:
- La nostra cultura consente, riconosce e premia i leader che pensano e agiscono al di là del loro titolo per guidare la crescita in modo innovativo?
- I nostri leader hanno le competenze tecnologiche e i dati per guidare il cambiamento insieme?
- Abbiamo strategie innovative per gestire e sviluppare i talenti e liberare il potenziale delle persone?
- I nostri leader si impegnano per creare un ambiente in cui le persone crescano e diano il meglio di sé?
Siete pronti ad unirvi al 5%?
Il successo di domani richiede una reinvenzione oggi. Tutto inizia con la connessione di dati, tecnologia e persone, ma ci vogliono le competenze e l'ambiente giusti perché queste connessioni siano davvero importanti, sia all'interno dell'azienda che al di fuori di essa. Raggiungere il top 5% richiede una leadership coraggiosa, non solo da parte di un CHRO di alto livello, ma anche da parte di ogni dirigente, dovendo contribuire alla crescita.