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Transformación digital: Prepárese para el futuro del trabajo para que también lo hagan sus empleados

Las organizaciones deben adquirir los conocimientos y talentos necesarios para innovar y crear la plantilla del futuro.

Descripción

Los efectos de la transformación digital sobre los modelos de explotación y negocio son bien conocidos, pero su impacto sobre los trabajadores podría ser el talón de Aquiles de las organizaciones que se esfuerzan por ser digitales.

Según un estudio global de Accenture Strategy, el 82% de los líderes empresariales creen que sus organizaciones se convertirán en negocios digitales en los próximos tres años. Pero si quieren aprovechar todas las ventajas que esperan conseguir con el proceso, tendrán que dar prioridad a la preparación de sus trabajadores.

La transformación digital no solo ofrece beneficios tangibles a los líderes empresariales, sino que también está siendo acogida con entusiasmo por sus empleados. Los nuevos roles, las distintas formas de organización del trabajo y las nuevas prácticas laborales ofrecen excelentes oportunidades para humanizar el trabajo, siempre y cuando los líderes empresariales se replanteen sus estrategias, se conviertan en pioneros digitales y atiendan a las necesidades de los trabajadores del futuro.

DESCARGUE "TRANSFORMACIÓN DIGITAL: PREPÁRESE PARA EL FUTURO DEL TRABAJO PARA QUE TAMBIÉN LO HAGAN SUS EMPLEADOS" [PDF]

Aspectos destacados

El estudio de Accenture Strategy contradice la opinión más generalizada, según la cual los empleados son un obstáculo para el progreso digital. Los empleados tienen más confianza que los líderes empresariales en que las tecnologías digitales mejorarán sus perspectivas y experiencias laborales, y se muestran proactivos en la adquisición de los conocimientos necesarios para encajar en un negocio digital.

Para aprovechar la buena disposición de sus empleados, los líderes empresariales necesitan ajustar sus estrategias, optimizar los conocimientos de los empleados y dar prioridad a los cambios que aceleren su transformación digital.

  • ¿Buena mentalidad, pero enfoque incorrecto? Los líderes empresariales esperan conseguir mejoras muy variadas con la adopción de tecnologías digitales.

  • ¿Buena estrategia, pero conocimientos incorrectos? Las organizaciones tienen que adaptarse a los cambios de roles, conocimientos y tecnologías que hacen falta para ser digitales.

  • ¿Buenas prioridades, pero transformación incorrecta? El estudio demuestra que la transformación digital es una prioridad para organizaciones de todos los sectores industriales.

Inversión en conocimientos digitales

Transformación digital: una oportunidad para crear la plantilla del futuro
El estudio de Accenture Strategy contradice la opinión más generalizada, según la cual los empleados son un obstáculo para el progreso digital. Los empleados tienen más confianza que los líderes empresariales en que las tecnologías digitales mejorarán sus perspectivas y experiencias laborales, y se muestran más proactivos a la hora de prepararse para lo que demanda un negocio digital.

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El futuro del trabajo

Recomendaciones

La transformación digital supone un gran cambio para todas las organizaciones. Si quieren estar preparados para el futuro, los líderes empresariales tendrán que:

  • Adaptar la plantilla y la estrategia de recursos humanos al negocio: ajustar la plantilla en función de la estrategia general de negocio digital para influir en áreas como la planificación de personal.

  • Empezar a experimentar con formas de trabajo más ágiles: implicar a los trabajadores en la redefinición de capacidades y procesos de negocio con analítica de Big Data, Internet de las cosas, herramientas de colaboración social e interfaces de realidad virtual/3D.

  • Identificar carencias de conocimientos digitales: crear un catálogo de conocimientos digitales en el que se definan los conocimientos y el nivel de competencia que requiere cada puesto.

  • Desarrollar competencias digitales: impartir formación continua usando innovaciones basadas en plataformas sociales de aprendizaje y otros foros online.

  • Alentar actitudes de liderazgo que fomenten una cultura digital: marcar un rumbo claro, usar tecnologías de colaboración para implicar a los empleados, fomentar el intercambio de opiniones e ideas innovadoras, y extender a toda la organización el proceso de toma de decisiones.

MÁS INFORMACIÓN SOBRE ACCENTURE STRATEGY


Autores

Deborah Brecher
Managing Director — Accenture Strategy
Talent & Organization

Correo electrónico a Deborah Brecher. This opens a new window.

VER PERFIL

Céline Laurenceau
Managing Director — Accenture Strategy
Talent & Organization Lead para Francia, Bélgica y Países Bajos

Correo electrónico a Céline Laurenceau. Esto abre una nueva ventana.

VER PERFIL

Colin Sloman
Managing Director — Accenture
Resources


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